Заявки

Усиление бренда работодателя через людей, эмоции и спорт

«ЛенэнергоФест + Энергозабег» — ежегодный корпоративный проект для развития бренда работодателя, повышения вовлеченности сотрудников и формирования корпоративной культуры через совместный опыт сотрудников и их семей.

Компания: ПАО "Россети Ленэнерго"
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Как БСПБ обновил бренд работодателя и научился находить «своих»

БСПБ создал HR-бренд без привлечения подрядчика. В характеристиках, которые ранее воспринимались как атавизм, нашлось вдохновение для нового образа, который помогает найти «своих» сотрудников, а им – работодателя мечты.

Компания: БСПБ
Номинация: Стратегия и бренд работодателя / HR-проект «без бюджета»

Якоря удержания персонала: не управляй, а создавай условия

Проект «Якоря удержания персонала» решает проблему текучести персонала и потери экспертизы через создание культуры уникального отношения к людям.

Компания: БСПБ
Номинация: Удержание и мотивация / Эффективность, производительность и организационные реформы

100балльный репетитор_Свои растят своих

Создали talent pipeline из выпускников: превратили учеников в кандидатов через автоматизированную воронку. 3 676 наймов, 71% — свои. Закрыли 111% потребности и снизили затраты на 20%.

Компания: 100балльный репетитор
Номинация: Поиск и подбор персонала

ACADEMIA REWARDS TEAM - Рейтинговая программа признания

ACADEMIA REWARDS TEAM — рейтинговая программа признания: эмблемы из бронзы, серебра, золота и белого золота с бриллиантом. 135 наград, eNPS +8,6 п.п., 60% промоутеров, 4 уровня, прозрачные KPI.

Компания: ACADEMIA boutique hotels
Номинация: Удержание и мотивация

Фабрика профессий – Школы функционального обучения для сотрудников

«Фабрика профессий» – это система переобучения кадров. Она позволяет сотрудникам быстро освоить новые и редкие профессии (обвальщик, жиловщик, диетолог кормов), а компании сократить зависимость от рынка труда.

Компания: Группа "Черкизово"
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Не 13-ая зарплата, или схемы премирования, которые работают

От непрозрачной “13-й зарплаты” к премированию раз в терцию с индивидуальными показателями без увеличения ФОТ. Метрики: справедливость 9,3 из 10; рост эффективности в 100% случаев; проектная активность выросла в 4 раза.

Компания: Lindaily
Номинация: Эффективность, производительность и организационные реформы / HR-проект «без бюджета»

Не невидимка: признание каждого

Больше никаких комиссий и наград раз в год. «Будь как Чарли»: прозрачное признание без посредников. Рост удовлетворенности системой признания, 92% вовлечённости, х2 идей, 80+ «спасибо» в месяц. Работает без участия HR.

Компания: Lindaily
Номинация: Удержание и мотивация / Стратегия и бренд работодателя

Проект «ПроЗвезда» («про» – производство, «звезда» – признание и рост)

Они хотели уволиться, но остались и выросли до Гуру: +12 месяцев эффективности, рост качества сервиса на 17%, успешно не допустили рост текучести, а даже снизили ее, когда вокруг всё «горело».

Компания: Lindaily
Номинация: Удержание и мотивация / Эффективность, производительность и организационные реформы

Neon HRM - система полного цикла для управления талантами и роста бизнеса

Neon HRM — система полного цикла, которая помогает цифровизировать HR-процессы на основе лучших практик и принимать качественные решения для роста вовлеченности и эффективности команд.

Компания: Nexign
Номинация: HR-tech

Как мы перестали «тушить пожары» и начали управлять устойчивостью.

Компания трансформировала HR-функцию в инструмент управления устойчивостью команд и организационными рисками, снизив влияние кадрового дефицита на эффективность бизнеса.

Компания: АО ВЕРТЕКС
Номинация: Удержание и мотивация / Эффективность, производительность и организационные реформы

Карьерный лифт вместо гонки зарплат: стратегия подбора через выращивание

Компания перестроила подбор под стратегию выращивания специалистов: от практики до профессиональной роли. Это снизило зависимость от дефицитного рынка и создало внутренний кадровый конвейер.

Компания: АО ВЕРТЕКС
Номинация: Поиск и подбор персонала / Стратегия и бренд работодателя

Мастерская «БалтЛизы»: наставничество нового формата

Реализация проекта позволила создать эффективную систему наставничества для роста продуктивности новых сотрудников, повышения квалификации наставников и увеличения их вовлечённости в процесс адаптации.

Компания: ООО "Балтийский лизинг"
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

TS ActiveTeam—экосистема неформального профессионального взаимодействия

Проект «TS Active Team» представляет собой уникальную модель развития корпоративной культуры, построенную на принципе bottom-up (снизу вверх). В отличие от традиционных программ лояльности, инициируемых руководством, дан

Компания: ООО "ТС Солюшен"
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Экономика удержания: среда адаптации для роста ROI бизнеса

Нынешний мир характеризуется острой неопределенностью и постоянными изменениями, закономерно вызывающими тревожность и стресс, особенно усиливающийся при смене работы и в момент адаптации на новом месте.

Компания: ООО "ТС Солюшен"
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

«Теремок.Антихрупкость» — система профилактики выгорания

«Теремок» внедрил систему поддержки сотрудников, где профилактика выгорания, восстановление ресурсов и культура заботы стали частью ежедневной работы. За 6 месяцев увольнения по причинам выгорания снизились на треть.

Компания: Сеть ресторанов домашней кухни "Теремок"
Номинация: Удержание и мотивация

Культура кибербезопасности с Улыбкой

Цели: - формирование культуры безопасности - защита данных в цифровой среде - эволюция кибербезопасности как угроза для бизнеса

Компания: Улыбка радуги
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества / Эффективность, производительность и организационные реформы

Ген ИИ: программа внедрения ИИ-технологий в распределенной команде

Программа ИИ-трансформации распределенной команды из разных городов и стран: через практику, доверие и поддержку сообщества мы преобразовали технологическую тревогу в культуру совместного развития.

Компания: Платформа «Профессионалы 4.0»
Номинация: Эффективность, производительность и организационные реформы / HR-tech

Архитектура роста: трансформация найма при дефиците компетенций

Рынок труда в 2026 году перешел в фазу жесткой, но точечной конкуренции. Одно из решений – разумное снижение требований к кандидатам и дообучение их на местах.

Компания: ООО "ТС Солюшен"
Номинация: Поиск и подбор персонала

Базы знаний + ИИ: рост эффективности и качества без потери экспертизы

Базы знаний 24/7 для всех! Объединяем экспертизу, снижаем AHT, упрощаем адаптацию в КЦ, СТЦ и опте. Экономия ФОТ — 11 млн руб./год. Лояльность сотрудников — 9,2 из 10. Инновация для комфорта и роста — без потери знаний!

Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Эффективность, производительность и организационные реформы / HR-tech

Адаптация персонала, которая действительно работает.

Цели проекта: 1. Повысить закрепляемость персонала. 2. Сократить текучесть. 3. Облегчить вход в компанию для новичков. 4. Создать инструмент контроля для руководителей. 5. Развить институт наставничества

Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

Пульс компании в реальном времени — единая платформа HR-аналитики ГСП

Единая HR-платформа с 60+ дашбордами объединила 20+ компаний ГСП, превратив HR-аналитику в инструмент управления бизнесом в реальном времени. Итог: -68% времени на сбор данных, 80 FTE, 527,3 млн ₽ экономии за год.

Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: HR-tech

"Визитки ГСП" — платформа коммуникаций с сотрудниками о ключевых проектах

Еженедельные встречи подразделений и проектных команд с презентацией себя и проектов. 82 мероприятия, 93 спикера за 3 года для всей компании.

Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: HR-проект «без бюджета»

«Академия массового подбора»: как ускорить найм и сократить ошибки

Образовательный проект для 11 ролей, участвующих в найме персонала, который позволил оптимизировать процесс подбора, сократить количество ошибок в CRM-системе на 60% и уменьшить время подбора.

Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Поиск и подбор персонала

Сначала люди, потом технологии: обучение нейросетям через ИИ-культуру

Пока бизнес инвестировал в подписки, мы не свернули с пути «Петровича», мы развивали ИИ-компетенции сотрудников. Обучили 450 руководителей из 12 подразделений применять ИИ в реальных задачах и получили NPS программы 95%.

Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества / HR-проект «без бюджета»

Азбука Улыбки

В офисе компании работают 10+ отделов (закупки, логистика, маркетинг, HR, IT, финансы и др.). Между отделами существовали информационные «чёрные дыры»

Компания: Улыбка радуги
Номинация: HR-проект «без бюджета»

AI Phone Screening: транскрибация, протокол, оценка, отправка

ИИ-решение для HR: автоматическая транскрибация телефонных интервью, создание одностраничного протокола и оценка соответствия кандидата вакансии. Готовый протокол мгновенно отправляется нанимающему менеджеру в один клик.

Компания: КОМФОРТЕЛ
Номинация: Поиск и подбор персонала / HR-tech

Комплексная модель креативного рекрутмента Пулково

Пулково пересобрал рекрутмент через спринты, новые источники кандидатов и собственные ИТ-инструменты. Укомплектованность выросла с 92,5% до 98%, а путь кандидата стал быстрее и прозрачнее.

Компания: Воздушные Ворота Северной Столицы
Номинация: Поиск и подбор персонала

Неудобные слоты — в плюс вместе с Пулково

Геймификация для мотивации студентов: закрытие неудобных смен через внутреннюю валюту LEDcoins с мгновенным обменом на бонусы. Рост покрытия слотов +83%, прогноз экономии за счёт программы за 3 года – 42 млн рублей.

Компания: Воздушные Ворота Северной Столицы
Номинация: Удержание и мотивация

Кадровый резерв в условиях гиперроста

появилась острая необходимость обеспечить Директорами магазинов. Мы открываем новые ТТ, дефицит квалифицированных кадров на внешнем рынке, долгая, сложная и непрозрачная процедура попадания в кадровый резерв на ДМ/ДК.

Компания: Улыбка радуги
Номинация: Удержание и мотивация

Человекоцентричность 4.0: модель управления распределенной командой

Подход к управлению распределенной командой, в которой специалисты из разных стран и с разной занятостью сохраняют вовлеченность, общий контекст и ощущение принадлежности к команде.

Компания: Платформа «Профессионалы 4.0»
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Наградная кампания как часть ДНК: признание, которое удерживает

Ежегодная система награждения по 5 номинациям, привязанная к стажу и ценностям. Результат: 93% положительных оценок. Снижение текучести с 24% до 12,5% за 4 года. По exit-interview — ни 1 ухода из-за отсутствия признания.

Компания: ООО "Газинформсервис"
Номинация: Удержание и мотивация

Руководитель как точка изменения компании

Как оценка управленческих компетенций запустила цикл трансформации — от личного роста до изменения стратегической архитектуры.

Компания: ООО "Газинформсервис"
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества / Эффективность, производительность и организационные реформы

Как при найме +100/год не размыть корпоративную культуру

При росте +100 чел/год за 2 года вырос ключевой показатель «Соответствие компании моим ценностям»: с 51% до 61%. Культура не размылась, а укрепилась. 50+ активностей амбассадоров. Ценности стали живым языком.

Компания: ООО "Газинформсервис"
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Своими силами

Снижение затрат на услуги подрядчиков через внутреннюю биржу труда. Экономия 9 млн рублей, вывоз 10 тыс. м³ грунта, доход персонала проекта вырос на 50%.

Компания: Воздушные Ворота Северной Столицы
Номинация: HR-проект «без бюджета»

100балльный репетитор_Вайбовые дни

«Вайбовые дни» — серия человекоцентричных активностей вместо формальных «гендерных праздников». Через сценарии заботы, общения и восстановления усилили культуру и чувство принадлежности к команде.

Компания: 100балльный репетитор
Номинация: Удержание и мотивация

Единая система оценки и развития сотрудников на основе компетенций

В функции Закупки создана единая система оценки и развития сотрудников на основе компетенций. Она помогает повышать качество подбора, точнее планировать обучение и развивать управленческий и экспертный потенциал команды.

Компания: ПАО «Газпром нефть»
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

От оперативного закрытия вакансий к стратегическому планированию ресурса

Комплексная перестройка процесса подбора персонала с сокращением сроков закрытия вакансий на 30%. Устранены «слепые зоны» в ресурсном планировании, внедрены целевые бизнес-процессы для ИТ и консалтинга, SLA-регламентация

Компания: ООО "Газпром ЦПС"
Номинация: Поиск и подбор персонала

Деловая игра для обучения проектному управлению в креативных индустриях

Геймификация обучения методам проектного управления, где участники проходят полный цикл проекта: от планирования до запуска, оттачивая управление ресурсами для достижения высокого рейтинга и прибыли.

Компания: ООО "Газпром ЦПС"
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества / Эффективность, производительность и организационные реформы

«Корпоративная среда трансформирует будущее»

Комплексная программа трансформации корпоративной культуры ООО «Газпром ЦПС», направленная на формирование единой ценностной среды, повышение вовлеченности сотрудников и поддержку стратегических изменений компании.

Компания: ООО "Газпром ЦПС"
Номинация: Удержание и мотивация / Эффективность, производительность и организационные реформы

Создание новой Инженерной школы для проекта Профессионалитет

Разработка программ внутрикорпоративного обучения для наставников и студентов СПО, дообучение по квалификационным дефицитам на конкретном рабочем месте с активным вовлечением в производственный процесс и технологию

Компания: ООО “НПО по переработке пластмасс имени “Комсомольской правды”
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

«Барсики» за приверженность ценностям компании

Как превратить ценности в ежедневные поступки? Запустить валюту признания «Барсики». 312 транзакций за полгода, eNPS +9 и интеграция новичков в коллектив с первого месяца.

Компания: «ИРБИС»
Номинация: Удержание и мотивация / Стратегия и бренд работодателя

Как подружить юриста и инженера-строителя с помощью волейбольного мяча?

«ИРБИС» превратил спорт в инструмент сплочения команды без привлечения больших бюджетов. Эффект: в 3 раза больше активностей, собственная волейбольная команда и крепкие дружеские связи вне работы.

Компания: «ИРБИС»
Номинация: Удержание и мотивация / HR-проект «без бюджета»

Киноквиз «Киноватт» как эффективный инструмент профориентационной работы

«Киноватт» - это современный формат профориентации, который помогает говорить с молодежью на языке кино и интерактива. Проект объединяет развлечение, образование и карьерную навигацию, формируя интерес к энергетике.

Компания: ПАО "Россети Ленэнерго"
Номинация: HR-проект «без бюджета»

Корпоративная культура как сервис: игровая система признания ГК «КВС»

Игровая программа поощрения сотрудников за любую активность: спорт, лекции, поддержка коллег на спортивных и интеллектуальных мероприятиях. Три лиги дают каждому шанс на приз. Рост вовлеченности с 15% до 58% за 2 года.

Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Стратегия и бренд работодателя / HR-проект «без бюджета»

Горизонтальная сила: амбассадоры как инструмент удержания через признание

Добровольная программа для сотрудников: обучение SMM, создание контента о компании. Удержание через право голоса, горизонтальную славу и геймификацию. 162 участника, 16,4 млн просмотров.

Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Удержание и мотивация / Стратегия и бренд работодателя

Не теряя мудрость: программа обмена опытом между поколениями сотрудников

Сохранение уникального опыта ветеранов компании через живое общение: лекции, досуг и рукописные открытки. Рост лояльности с 20% до 75%, передача 15 кейсов молодёжи.

Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества / Удержание и мотивация

Safe Zone: закрытое сообщество IT-тимлидов Ozon Tech

В рамках сообщества участники сами создают контент, обмениваются опытом и получают поддержку. Сообщество работает на корпоративных инструментах (Chatzone, Confluence, Meetzone) — отдельный бюджет не выделялся.

Компания: Ozon
Номинация: HR-проект «без бюджета»

E-CODE 2025. Конференция Ozon Tech

E-CODE — ежегодная бесплатная IT-конференция для опытных инженеров и менеджеров. Проходит офлайн в Москве два дня, охватывает ключевые направления разработки, менеджмент и научпоп. Большая часть контента доступна онлайн.

Компания: Ozon
Номинация: Поиск и подбор персонала / Стратегия и бренд работодателя

Route Kids — бесплатный образовательный проект для детей сотрудников

Route Kids — бесплатный образовательный проект для детей сотрудников Ozon, который через поддержку семей помогает повышать лояльность, вовлечённость и удержание сотрудников.

Компания: Ozon
Номинация: Удержание и мотивация / Стратегия и бренд работодателя

Расти там, где ценят: стратегия укрепления HR-бренда «Монетки»

Стратегия укрепления HR-бренда Моне для обеспечения роста компании в новых регионах. Основа — аудиториальное проектирование коммуникаций вместо массовой HR-рекламы. Итог: рост вовлеченности, eNPS, кол-ва откликов.

Компания: Торговая сеть «Монетка» («Группа Лента»)
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Наставник рядом: система обучения и адаптации в Торговой сети «Монетка»

Единая система обучения, адаптации и наставничества, объединяющая сопровождение новичка наставником и цифровые инструменты контроля. Проект ускоряет ввод в должность, сохраняет опыт и снижает текучесть.

Компания: Торговая сеть «Монетка» («Группа Лента»)
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

Код комьюнити VK

Код комьюнити VK — проект по трансформации профессиональных сообществ в живую экспертную платформу, усиливающую HR-бренд, доверие и профессиональное влияние сотрудников.

Компания: VK
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Территория вежливости – как завоевать сердца сотрудников и клиентов

Эффективность бизнеса обычно повышают через оптимизацию и технологии, но мы нашли нетривиальное решение. Наш подход доказывает, как атмосфера и отношения в команде влияют на лояльность клиентов и рейтинги в геосервисах.

Компания: Группа компаний Лента
Номинация: Эффективность, производительность и организационные реформы / HR-проект «без бюджета»

Единый кадровый контур: временное трудоустройство на другие предприятия

В целях сохранения персонала внедрен проект по временному трудоустройству сотрудников в другие дивизионы холдинга (города РФ) и на другие промышленные предприятия региона.

Компания: Дивизион Петерформ, холдинг MGC group
Номинация: Удержание и мотивация

«Лента Забота» -- поддержка сотрудников как драйвер бизнеса

Как программа повышения качества жизни «Лента Забота» стала гарантом благополучия сотрудников и устойчивости бизнеса. Эффект для бизнеса: • Текучесть - 8,2 пп • Производительность + 12,5 пп

Компания: Группа компаний Лента
Номинация: Удержание и мотивация / Стратегия и бренд работодателя

Корпоративный карьерный центр - центр притяжения молодёжи

Как стать магнитом для молодёжи в ритейле? Молодёжное сообщество внутри компании и экосистема работы со студентами – наш ответ. Узнал, пришёл и остался.

Компания: Группа компаний Лента
Номинация: Поиск и подбор персонала / Стратегия и бренд работодателя

Построение долгосрочных отношений с сотрудниками

Автопром часто сталкивается с волнообразной загрузкой предприятия. В периоды увеличения объемов необходимо быстро закрыть ключевые производственные и технические позиции. Первый приоритет - возвращение бывших сотрудников

Компания: Дивизион Петерформ, холдинг MGC group
Номинация: Стратегия и бренд работодателя

Dynamic Management: развитие лидеров внутри компании

Dynamic Management — программа развития кадрового резерва и пула талантов, которая через обучение, коучинг и проектную работу формирует сильных внутренних лидеров и генерирует инициативы для развития бизнеса.

Компания: Aquaart Group
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества

Цифровая адаптация: прозрачный путь новичка с первого дня работы

Цифровая адаптация на базе Potok позволила сделать онбординг прозрачным для сотрудников, руководителей и HR, ускорить вхождение новичков в должность и своевременно выявлять риски в период испытательного срока.

Компания: Aquaart Group
Номинация: HR-tech

Welcome Book: единое пространство для успешной адаптации новичков

Интерактивный Welcome Book объединил всю важную информацию о компании в едином цифровом пространстве, помог новичкам быстрее адаптироваться, а HR и руководителям — сократить время на ответы на типовые вопросы.

Компания: Aquaart Group
Номинация: Инструменты обучения, адаптации и наставничества