Как подружить юриста и инженера-строителя с помощью волейбольного мяча?

Проблема: В инжиниринговой корпорации «ИРБИС» 60% сотрудников — офисные работники с низкой физической активностью, а 40% выезжают на объекты строительства и не могут взаимодействовать с коллективом в рабочее время. Разброс по возрасту — от 20 до 76, поэтому интересы сильно отличаются, а сплотить сотрудников сложно.

Решение: сделать спорт «точкой соприкосновения» и инструментом для сплочения сотрудников.

Можно было выделить большой бюджет и изобрести велосипед, но «ИРБИС» пошли по пути поддержки уже существующих увлечений. Даже в такой «разрозненной» среде оказалось, что многие сотрудники регулярно занимаются спортом и ведут активный образ жизни. Было решено способствовать популяризации спорта в компании и поддерживать инициативу сотрудников участвовать в спортивных активностях, сделав спорт инструментом построения горизонтальных связей и «мостиком» между отделами, возрастами и отличающимися форматами работы.

Что сделано:

1. Сформирована собственная спортивная команда по волейболу

Сотрудники регулярно участвуют в соревнованиях. В октябре 2025 года команда «ИРБИС» отправилась в ОС «Титановая долина» (Свердловская область), где реализуется проект для заказчиков, на турнир по классическому волейболу. Там команда смогла поразить собравшихся своей сплоченностью и подходом — помимо спортсменов на соревнование прилетела группа поддержки с черлидерами.

2. Достижения сотрудников освещаются в соцсетях и вознаграждаются

Помимо волейбола, компания поддерживает другие командные и личные активности. Сотрудники регулярно участвуют в марафонах, благотворительных забегах, велозаездах и зовут с собой коллег. За участие в соревнованиях и фото с флагом компании (их корпорация размещает в соцсетях) сотрудникам начисляется внутренняя валюта, которую можно обменять на мерч.

3. Компания сделала спорт традицией, а не разовой акцией

Корпоративы и праздники в корпорации также ориентированы на спорт. День рождения компании проводится активно — в формате веселых стартов, а в 2026 году пройдет в тематике Формулы-1. Ежегодно перед днем рождения компания устраивает корпоративный велозаезд: «ИРБИС» арендует велосипеды, а сотрудники надевают одежду с символикой и берут с собой флаги. В 2025 году традиционный день строителя компания провела в формате спартакиады.

Результаты:
— С 2024 по 2026 год количество внешних спортивных мероприятий, в которых участвует компания, увеличилось с 4 до 12.
— Более 40% сотрудников участвовали хотя бы в 1 спортивном событии за год.
— Команда стала сплоченной и вовлеченной — посты о спортивных достижениях сотрудников набирают больше всего реакций в соцсетях, а коллеги приезжают в качестве поддержки на соревнования.
— Сотрудники стали по собственной инициативе проводить время вместе во внерабочее время: на тренировках и на соревнованиях. Это сплотило коллектив и породило дружеские связи.
— Волейбольная команда «ИРБИС» стала победителем «Кубка Защитника Отечества 2026».

Эффективность для бизнеса

Налажены связи между отделами и возрастами. Победы и контент о спорте получают больше всего реакций в соцсетях от сотрудников. Более 40% вовлечены в активности, а кол-во внешних спортивных мероприятий возросло с 4 до 12.