Своими силами
Крупный кейс в рамках этого проекта – вывоз грунта с территории аэропорта для строительства нового КПП (контрольно-пропускного пункта). Изначально для решения этой задачи решили использовать стандартный инструмент – привлечение сторонних организаций. За выполнение технически несложной работы подрядчик запросил 12 млн рублей. Столкнувшись с ситуацией, когда рыночная цена оказалась несоразмерно высокой, компания решила искать другой подход и задалась вопросом: «А можем ли мы справиться с этой задачей своими силами?»
Для выполнения работы набрали 16 человек из числа сотрудников аэродромной колонны (водители). Для транспортировки выделили грузовики и определили точку складирования грунта на территории аэропорта.
Сотрудники работали на почасовой ставке с премией. Совокупный доход сотрудников за месяц достиг 65 тыс. рублей. Это на 50% увеличило их доход по основному месту. Всего было вывезено более 10 тыс. м³ грунта. Отказ от услуг подрядчика позволил сэкономить бизнесу 9 млн рублей.
Этот кейс показал, что стандартный инструмент привлечения подрядчиков может приводить к неоправданным многомиллионным затратам: разрыв между запросом (12 млн рублей) и реальными расходами компании (3 млн рублей с учётом ставок, премий и эксплуатации техники) оказался колоссальным. Таким образом, разовые платежи подрядчику превратились в инвестиции в собственных людей. После этого кейса начался системный анализ всех договоров с подрядчиками и пересмотр границ аутсорсинга.
В основе проекта лежит не просто сокращение издержек, а признание сотрудников главным драйвером эффективности. Вместо того чтобы заплатить подрядчику или искать другого внешнего исполнителя, мы предложили своим коллегам возможность дополнительного заработка. Часто сотрудники ищут подработку на стороне, а мы даём возможность подработать внутри компании, развивая новые карьерные траектории. Внутренняя ротация даёт более высокую вовлечённость – свои люди работают с большей ответственностью, чем внешние подрядчики. Таким образом, выиграли и бизнес, и сотрудники. Мы последовательно развиваем этот проект: адаптируем под эту механику действующие и новые проекты компании.
В команду проекта вошли дирекция по персоналу, которая отвечала за поиск замотивированных сотрудников и расчёт фонда оплаты труда и операционная дирекция – обеспечивала административную и организационную часть работ.