Единый кадровый контур: временное трудоустройство на другие предприятия

Компания «Петерформ» (г. Санкт-Петербург) входит в промышленный холдинг MGC Group. В структуре холдинга - предприятия по производству автокомпонентов в городах РФ.
В период снижения производственных объемов автопром сталкивается с риском потери компетенций, снижения мотивации сотрудников и ухудшения репутации работодателя в случае сокращения людей. Для сотрудников это означает финансовую нестабильность и тревогу за будущее.
В 2025 году предприятие Петерформ вынуждено было частично остановить производство ввиду уменьшения объемов заказов и направить сотрудников в длительный простой. При этом была потребность сохранить персонал для дальнейшего успешного запуска новых проектов.
1. Релокация сотрудников компании «Петерформ» в другие дивизионы Холдинга MGC group в другие города РФ
В указанный период другие предприятия Холдинга MGC Group испытывали острый дефицит кадров в своем регионе.
Для синергии процесса управления персоналом на уровне холдинга была определена единая концепция для обмена сотрудниками между разными юридическими лицами внутри холдинга «Программа релокации на другие заводы».
Это решение способствовало дальнейшему развитию единой системы мотивации внутри дивизионов холдинга MGC Group
2. Временное трудоустройство на другие промышленные предприятия региона.
Учитывая цель сохранить и удержать персонал в компании – часть персонала была временно трудоустроена в другие промышленные компании Санкт-Петербурга. Был риск, что сотрудники не захотят возвращаться с новых мест работы.
Как результат – все сотрудники вернулись и продолжают работать в компании.
Подход и принципы
Программа трудоустройства на другие заводы строилась на четырех базовых принципах:
1. Добровольность и прозрачность: участие сотрудников по желанию с четкими условиями и сроками релокации.
2. Временный проект: сохранение в штате компании с гарантией возвращения на прежние позиции.
3. Конкурентное вознаграждение: сохранение прежнего дохода и дополнительная премия за лояльность.
4. Развитие и безопасные условия: учет компетенций и соответствие условий труда нормам.
Этапы реализации
Релокация сотрудников компании «Петерформ» (СПб) в другие дивизионы Холдинга MGC group в другие города РФ
1. Определение единой концепции для обмена сотрудниками между разными юридическими лицами внутри холдинга «Программа релокации на другие заводы».
2. Определение дефицита/профицита персонала на каждом заводе Холдинга (должности, периоды).
3. Определение количества сотрудников, которые могут быть временно релоцированы на другие заводы без критического ущерба для текущего производства.
4. Оценка возможности перевода сотрудников с учетом удаленности регионов.
5. Оценка потребностей предприятий холдинга, где присутствует дефицит кадров (компетенции, должности, сроки)
6. Определение схемы взаиморасчета и распределения затрат между заводами холдинга (разными юр лицами) с учетом комфортного проживания сотрудников
7. Проведение встреч с сотрудниками по условиям.
8. Создание чатов в мессенджерах для сотрудников для решения оперативных вопросов.
9. Назначение кураторов/наставников на новых местах работы.
Временное трудоустройство на другие промышленные предприятия региона
1. Определение предприятий в СПБ, где потенциально могут быть трудоустроены сотрудники с нашими компетенциями, коммуникация с предприятиями и определение условий трудоустройства.
2. Проведение встреч с сотрудниками по условиям трудоустройства на другие предприятия.
3. Создание чатов в мессенджерах для сотрудников для решения оперативных вопросов.
4. Назначение кураторов/наставников на новых местах работы.
Результаты
1. Текучесть кадров: 100% сотрудников, участвующих в проекте временного трудоустройства на других предприятиях сохранены в компании.
2. Мотивация персонала: сотрудники получили новые возможности для развития, повышение технических компетенций, повысили профессиональную насмотренность, культурно обогатились.
3.Финансовая стабильность: сотрудники получили повышенный доход.

Эффективность для бизнеса

1.Сохранены компетенции 2.Сотрудники приобрели новый опыт в другой производственной среде 3.Повышение лояльности 4.Синергия Холдинга 5.Финансовая оптимизация 6.Гибкое управление. 7. Качество и профессионализм 8. HR бренд