Создали talent pipeline из выпускников: превратили учеников в кандидатов через автоматизированную воронку. 3 676 наймов, 71% — свои. Закрыли 111% потребности и снизили затраты на 20%.
ИИ-решение для HR: автоматическая транскрибация телефонных интервью, создание одностраничного протокола и оценка соответствия кандидата вакансии. Готовый протокол мгновенно отправляется нанимающему менеджеру в один клик.
Neon HRM — система полного цикла, которая помогает цифровизировать HR-процессы на основе лучших практик и принимать качественные решения для роста вовлеченности и эффективности команд.
Route Kids — бесплатный образовательный проект для детей сотрудников Ozon, который через поддержку семей помогает повышать лояльность, вовлечённость и удержание сотрудников.
Проект «TS Active Team» представляет собой уникальную модель развития корпоративной культуры, построенную на принципе bottom-up (снизу вверх). В отличие от традиционных программ лояльности, инициируемых руководством, дан
Как программа повышения качества жизни «Лента Забота» стала гарантом благополучия сотрудников и устойчивости бизнеса. Эффект для бизнеса: • Текучесть - 8,2 пп • Производительность + 12,5 пп
«Теремок» внедрил систему поддержки сотрудников, где профилактика выгорания, восстановление ресурсов и культура заботы стали частью ежедневной работы. За 6 месяцев увольнения по причинам выгорания снизились на треть.
Программа ИИ-трансформации распределенной команды из разных городов и стран: через практику, доверие и поддержку сообщества мы преобразовали технологическую тревогу в культуру совместного развития.
Геймификация обучения методам проектного управления, где участники проходят полный цикл проекта: от планирования до запуска, оттачивая управление ресурсами для достижения высокого рейтинга и прибыли.
В функции Закупки создана единая система оценки и развития сотрудников на основе компетенций. Она помогает повышать качество подбора, точнее планировать обучение и развивать управленческий и экспертный потенциал команды.
В целях сохранения персонала внедрен проект по временному трудоустройству сотрудников в другие дивизионы холдинга (города РФ) и на другие промышленные предприятия региона.
БСПБ создал HR-бренд без привлечения подрядчика. В характеристиках, которые ранее воспринимались как атавизм, нашлось вдохновение для нового образа, который помогает найти «своих» сотрудников, а им – работодателя мечты.
Компания трансформировала HR-функцию в инструмент управления устойчивостью команд и организационными рисками, снизив влияние кадрового дефицита на эффективность бизнеса.
Код комьюнити VK — проект по трансформации профессиональных сообществ в живую экспертную платформу, усиливающую HR-бренд, доверие и профессиональное влияние сотрудников.
Пулково пересобрал рекрутмент через спринты, новые источники кандидатов и собственные ИТ-инструменты. Укомплектованность выросла с 92,5% до 98%, а путь кандидата стал быстрее и прозрачнее.
Больше никаких комиссий и наград раз в год. «Будь как Чарли»: прозрачное признание без посредников. Рост удовлетворенности системой признания, 92% вовлечённости, х2 идей, 80+ «спасибо» в месяц. Работает без участия HR.
Сохранение уникального опыта ветеранов компании через живое общение: лекции, досуг и рукописные открытки. Рост лояльности с 20% до 75%, передача 15 кейсов молодёжи.
Единая HR-платформа с 60+ дашбордами объединила 20+ компаний ГСП, превратив HR-аналитику в инструмент управления бизнесом в реальном времени. Итог: -68% времени на сбор данных, 80 FTE, 527,3 млн ₽ экономии за год.
Как оценка управленческих компетенций запустила цикл трансформации — от личного роста до изменения стратегической архитектуры.
Пока бизнес инвестировал в подписки, мы не свернули с пути «Петровича», мы развивали ИИ-компетенции сотрудников. Обучили 450 руководителей из 12 подразделений применять ИИ в реальных задачах и получили NPS программы 95%.
«Фабрика профессий» – это система переобучения кадров. Она позволяет сотрудникам быстро освоить новые и редкие профессии (обвальщик, жиловщик, диетолог кормов), а компании сократить зависимость от рынка труда.
ACADEMIA REWARDS TEAM — рейтинговая программа признания: эмблемы из бронзы, серебра, золота и белого золота с бриллиантом. 135 наград, eNPS +8,6 п.п., 60% промоутеров, 4 уровня, прозрачные KPI.
Как превратить ценности в ежедневные поступки? Запустить валюту признания «Барсики». 312 транзакций за полгода, eNPS +9 и интеграция новичков в коллектив с первого месяца.
Базы знаний 24/7 для всех! Объединяем экспертизу, снижаем AHT, упрощаем адаптацию в КЦ, СТЦ и опте. Экономия ФОТ — 11 млн руб./год. Лояльность сотрудников — 9,2 из 10. Инновация для комфорта и роста — без потери знаний!
«Киноватт» - это современный формат профориентации, который помогает говорить с молодежью на языке кино и интерактива. Проект объединяет развлечение, образование и карьерную навигацию, формируя интерес к энергетике.
Цели: - формирование культуры безопасности - защита данных в цифровой среде - эволюция кибербезопасности как угроза для бизнеса
Реализация проекта позволила создать эффективную систему наставничества для роста продуктивности новых сотрудников, повышения квалификации наставников и увеличения их вовлечённости в процесс адаптации.
Единая система обучения, адаптации и наставничества, объединяющая сопровождение новичка наставником и цифровые инструменты контроля. Проект ускоряет ввод в должность, сохраняет опыт и снижает текучесть.
От непрозрачной “13-й зарплаты” к премированию раз в терцию с индивидуальными показателями без увеличения ФОТ. Метрики: справедливость 9,3 из 10; рост эффективности в 100% случаев; проектная активность выросла в 4 раза.
Геймификация для мотивации студентов: закрытие неудобных смен через внутреннюю валюту LEDcoins с мгновенным обменом на бонусы. Рост покрытия слотов +83%, прогноз экономии за счёт программы за 3 года – 42 млн рублей.
Разработка программ внутрикорпоративного обучения для наставников и студентов СПО, дообучение по квалификационным дефицитам на конкретном рабочем месте с активным вовлечением в производственный процесс и технологию
Цифровая адаптация на базе Potok позволила сделать онбординг прозрачным для сотрудников, руководителей и HR, ускорить вхождение новичков в должность и своевременно выявлять риски в период испытательного срока.