Заявки
Стратегические цели предприятия и переобучение персонала.
Инвестиции в развитие и обучение персонала являются долгосрочными инвестициями в будущее организации. Осознавая важность этих процессов, компания получает конкурентное преимущество на рынке.
Компания: УИК "Созвездие"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Развитие длиною в 10 лет. Профессиональное самоопределение для школьников
Цель показать подросткам варианты и пути развития во взрослой жизни. "Примерка"- через опыт и ошибки, знания и поиск правильного решения в поиске будущего.
Компания: ООО АРТ Личность
Номинация: Работа с отдельными группами
Номинация: Работа с отдельными группами
АРТЛичная команда: Работа в условиях сезонности. Вожатые поколения Z
Цель: создать стабильный и высококвалифицированный коллектив сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и навыками, путем повышения привлекательности работы, с учетом особенностей целевой аудитории (студентов).
Компания: ООО АРТ Личность
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Главная на дороге
Проект был создан с целью укомплектовать персоналом регионы в условиях жесткого дефицита кадров за счет привлечения женщин в профессию.
Компания: Национальная Транспортная Ассоциация
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Эффективный сбор идей: услышать каждого и воплотить лучшее
Цифровой инструмент для работы с идеями сотрудников. Все предложения обсуждаются коллегами и руководством в открытом формате, обязательно получают обратную связь и/или реализуются. Уже внедрено 150 инициатив
Компания: ГК СофтБаланс
Номинация: Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Стратегия HC
Номинация: Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Стратегия HC
Не удерживать, а развивать: когда сотрудник – центр бизнес-стратегии.
Через простые инструменты мы строим культуру роста, где карьера – это диалог, а сотрудник – центр стратегии. Специалисты видят перспективы и чувствуют свою ценность. что превращает работу в долгосрочный путь развития.
Компания: ГК СофтБаланс
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC
Календари, которые объединяют: корпоративный сувенир как тимбилдинг
Мы превратили корп.календарь в особый подарок от команды. Процесс создания, от идеи до воплощения, в руках сотрудников. Это тимбилдинг и творческая реализация. Такие подарки не купишь - их делают с душой
Компания: ГК СофтБаланс
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Мам, я в агро
Мы запустили проект, чтобы привлечь в компанию больше молодых специалистов. В рамках этого мы разработали разнообразные программы для всех целевых групп: школьники, студенты, абитуриенты, выпускники и их родители.
Компания: Группа «Черкизово»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Новые подходы в развитии HR бренда
K-Team — HRM-платформа, продуманная до мелочей
K-Team HRM – это единая экосистема для управления жизненным циклом сотрудника от подбора до управления талантами, доступная с любых устройств. Ее можно быстро внедрить, наполнить контентом и управлять без привлечения ИТ.
Компания: КОРУС Консалтинг
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Как М.Видео-Эльдорадо увеличило приглашения на собеседование в 2,5 раза
Кейс внедрения продуктов экосистемы MANGO OFFICE в компанию М.Видео-Эльдорадо
Компания: MANGO OFFICE
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Selectel Leaders Camp
Комплексная программа развития руководителей и высокопотенциальных сотрудников. В 2024 пул лидеров составил 213 человек, текучесть руководителей упала с 2,6% до 1,4%, 52% руководящих позиций заняли внутренние кандидаты.
Компания: Selectel
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
«Мы команда» аэропорта Пулково
В аэропорту Пулково офис помогает производству в пиковый сезон: по совместительству, с гибким графиком, быстрым обучением. Сэкономили 35% на овертаймах, заменили 18 FTE и отработали 6 000 часов — выгодно и по-командному.
Компания: ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт Пулково)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Внедрение HRM платформы K-team для логистической компании FM Logistic
«КОРУС Консалтинг» внедрил технологичную платформу K-Team, объединяющую корпоративный портал и уникальные модули для адаптации, управления целями, KPI и проведения бесед о развитии сотрудников.
Компания: КОРУС Консалтинг
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Концерт Жени Трофимова и группы «Комната Культуры» в Пулково
Первый концерт в аэропорту на 3000+ человек объединил сотрудников и студентов, усилил HR-бренд. Уникальный формат и сцена на фоне самолётов сделали проект вирусным и эффективным для рекрутмента и вовлечённости.
Компания: ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт Пулково)
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Корпоративный HR-канал: вовлеченность, обучение и карьерное развитие.
Проект по созданию канала с обучением, конкурсами и марафонами для повышения вовлеченности, информированности и профессионального роста сотрудников.
Компания: Formula City
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Совет молодых специалистов как движущая сила современного предприятия
СМС сегодня-активное сообщество молодых энергетиков, где рождаются идеи, растут профессионалы и формируется будущее компании. Совет-это мост между молодежью и руководством, голос новых поколений в корпоративной культуре
Компания: ПАО «Россети Ленэнерго»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем»
Команда в фокусе: корпоративный форум как инструмент развития
Выставочная индустрия столкнулась с вызовами целевого профессионального обучения сотрудников. Команда Экспофорума подтверждает свою экспертность главным образом через проведение внутренних корпоративных мероприятий.
Компания: ООО "ЭкспоФорум-Интернэшнл"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Люди как инвестиция: корпоративный менторинг
Внутренняя программа наставничества для обмена экспертизой и развития сотрудников
Компания: КОРУС Консалтинг
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Инженерно-образовательный квест #Включайся
Инженерно-образовательный квест #Включайся разработан для привлечения талантливой молодежи в энергетическую отрасль через интерактивное погружение в профессию инженера-энергетика
Компания: ПАО «Россети Ленэнерго»
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Комплексная модель адаптации и наставничества ПАО «Россети Ленэнерго»
ПАО «Россети Ленэнерго» внедрило обновленную модель адаптации и наставничества. Решение экономит 3 298 400 рублей за счет оптимизации времени наставников и обеспечивает быстрый качественный старт новичков.
Компания: ПАО «Россети Ленэнерго»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Сеть клиник "Будь Здоров", проект "Медзабег"
Медзабег – ключевое событие на стыке спорта и здравоохранения, объединяющее всех работников сферы медицины и тех, кто любит спорт и здоровый образ жизни.
Компания: Сеть клиник "Будь Здоров"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Боль HR, или как найти тех, кого все пытаются автоматизировать
Решение для массового подбора персонала. Интеграция с Битрикс24, боты, многоканальное привлечение, email-рассылки, работа с иностранцами, реферальные программы и аналитика. Эффективно и масштабируемо – без лишних затрат!
Компания: Сервис доставки Dostaевский
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Степ-марафон как инструмент развития корпоративной культуры
Проведение степ-марафона для сотрудников в целях развития корпоративной культуры, поддержки ценностей и кросс-функционального взаимодействия, без дополнительного бюджета.
Компания: ГЕРОФАРМ
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Безопасное пространство для освоения навыков с коллегой Робо тренером
ИИ настроен под стандарты компании – это взаимодействие между реальным и виртуальным персонажем, эффективный инструмент обучения, позволяющий сотруднику в экологичном формате погрузиться в стандарты работы
Компания: ГЕРОФАРМ
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
За талантами - в школу! Будущее – в наших руках
Профориентационный проект ГЕРОФАРМ: сотрудники компании проводят открытые уроки в школах, рассказывают о возможностях развития в фармацевтике, формируя у школьников интерес к фармацевтическим профессиям.
Компания: ГЕРОФАРМ
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Корпоративные комьюнити для развития HR-бренда
Система самоорганизующихся сообществ по интересам на базе внутренних лидеров. При бюджете 50 тыс./месяц снизили текучесть кадров на рекордные 13,4%.
Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Фестиваль профессий строительной отрасли «Строим будущее»
Интерактивный профориентационный квест для школьников и студентов с погружением в ключевые строительные профессии через практические задания и геймификацию. Проводится ежеквартально.
Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Работа с отдельными группами / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Работа с отдельными группами / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Цифровая адаптация: мультиканальный онбординг нового сотрудника
Мультиканальная система адаптации через email, Telegram-бот и Welcome-курс с тестированием. Сократили срок адаптации с 3+ месяцев до 1 месяца, внедрили метрики усвоения корпкультуры.
Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками
Пульс-опрос "Как дела на работе?"
"Как дела на работе?" - еженедельный опрос для директоров и продавцов. Всего два вопроса помогают оценить состояние сотрудников, увидеть "боли" или успехи операционных процессов и внести коррективы.
Компания: Улыбка радуги
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
"УРа-бот" - телеграм-бот для продвижения культуры благодарности
"УРа-бот" - это бот в Телеграм, где сотрудники: - говорят друг другу "Спасибо" - отправляют валентинки и поздравления к праздникам - приглашают друг друга на кофе
Компания: Улыбка радуги
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
"Эксперты дрогери ритейла" - программа мотивации для розницы
Цель конкурса - через повышение вовлеченности сотрудников достичь улучшения финансовых показателей. Охват - более 6 тысяч человек, эффект - 16 млн экономии затрат через продвижение оплат по СБП.
Компания: Улыбка радуги
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Связи, которые работают
Проект: улучшаем адаптацию новичков через очное общение с наставникам и коллегами. Погружаем: в наш бизнес (СЕО), в игровой форме в ценности (HR). Основной формат работы – удаленка.
Компания: КОРУС Консалтинг
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Благотворительное сообщество «Тепло СДЭК
Корпоративная инициатива «Тепло СДЭК» вовлекает сотрудников и франчайзи в социальные, экологические и спортивные проекты, усиливая корпоративную культуру и формируя сообщество добрых дел.
Компания: СДЭК
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Целостная и человекоцентрированная система для реализации миссии компании
Комплекс активностей для повышения вовлечения сотрудников в проекты. Проект построен на ценностях компании и использует механику глубинного вовлечения.
Компания: КОРУС Консалтинг
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Чат-бот как инструмент автоматизации в массовом подборе
Чат-бот для подбора сотрудников в CDEK позволяет увеличить доходимость на собеседования, снизить нагрузку рекрутеров. Экономическая выгода выражена в увеличении эффективности подбора без роста затрат на HR-персонал
Компания: СДЭК
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Автоматизация адаптации новых сотрудников СДЭК
Цель: автоматизация адаптации новичков через единый модуль. Новаторство — интеграция всех процессов в одну платформу. Эффект: экономия 10 млн рублей, рост CSAT на 10-13%, 100% покрытие планами адаптации.
Компания: СДЭК
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
«Архитектура доверия» путь от вовлечённого сотрудника к лояльному клиенту
Мы вложили заботу в корпоративную культуру — и она вернулась вовлечённостью, удержанием и клиентской лояльностью, став конкурентным преимуществом на премиальном рынке.
Компания: ООО "Еврострой"
Номинация: Стратегия HC
Номинация: Стратегия HC
Главное — люди
Стратегический подход к развитию кадрового потенциала в компании «Главстрой Санкт-Петербург». Цель: Создание сильной внутренней команды как опоры для устойчивого роста и трансформации бизнеса.
Компания: «Главстрой Санкт-Петербург»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Трансформация: оценить нельзя уволить. Лидерский чекап топ-команды
Диагностика топ-команды АБЗ-1 через Лидерский чекап BITOBE. Объективная оценка потенциала 20-и руководителей без увольнений. Индивидуальные планы развития и карты трансформации лидеров.
Компания: ООО «Бизнес для бизнеса»
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Строительные классы
Комплексный образовательный проект, направленный на подготовку школьников к успешной карьере в строительной отрасли через партнёрство с бизнесом, вузами и ссузами.
Компания: «Главстрой Санкт-Петербург»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Трансформация бизнеса через развитие управленческой команды
Как управленческая команда превращается в двигатель трансформации? В Газпром Недра — через каскад сессий BITOBE, где на первом плане люди, а результат — рост координации, цифровизация и снижение издержек.
Компания: ООО «Бизнес для бизнеса»
Номинация: Стратегия HC
Номинация: Стратегия HC
Комплексная обучающая Программа «Драйверы развития» ПАО «Промсвязьбанк»
Поощрение развития культуры непрерывного обучения и развития в ПАО «Промсвязьбанк» через формирование сообщества амбассадоров и реализацию проектных инициатив по вовлечению сотрудников в процесс обучения.
Компания: ООО «Бизнес для бизнеса»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
На работе и дома. Семейные ценности Группы «Черкизово»
«Черкизово» – большая семья. Это не просто утверждение, это наша философия. И каждый день мы делаем все возможное, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью семьи. Ценности помогают в реализации этой задачи.
Компания: Группа «Черкизово»
Номинация: Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда
Школа Заботы о клиентах
Всероссийский очно-заочный образовательный проект для молодежи с минимальными затратами, охват аудитории вырос до 300 000+ и в 2,5 раза сокращены затраты на подбор
Компания: Lindaily
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Лига тренеров
Всероссийское внутреннее сообщество тренеров, служит инструментом по удержанию сотрудников и снижению уровня выгорания, экономия более 6млн руб.
Компания: Lindaily
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Люди ГСП. Человек–главная ценность, единство целей–гарантированный успех
Проект «Люди ГСП» направлен на создание единой вертикально-интегрированной системы целеполагания и управления персоналом в группе компаний «Газстройпром" посредством внедрения комплекса человекоцентричного менеджмента.
Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Леста Старт - проект развития молодых IT-специалистов от Леста Игры
Практические навыки и опыт работы над реальными задачами в команде. Лучшие участники получают предложение о трудоустройстве в Леста Игры. Цель — развитие кадрового резерва и вклад в индустрию разработки игр.
Компания: Леста Игры
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда
РЕСУРСНЫЕ ЦЕНТРЫ – ТРУДОВОЙ ДЕСАНТ АО «ГАЗСТРОЙПРОМ»
Проект направлен на решение проблемы оперативного обеспечения высококвалифицированными кадрами дефицитных профессий в условиях острой конкуренции за трудовые ресурсы на рынке труда
Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА ГРУППЫ - "ЗОЛОТОЙ КЛАСТЕР"
Развитие лидеров как людей, тонко чувствующих и глубоко понимающих себя, чтобы вести за собой других в современном турбулентном мире.
Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Система адаптации "С заботой в сердце"
"Адаптация не как у всех" - cистема, которая с первых дней формирует прочный фундамент доверия к компании, повышает вовлеченность на 30% и усиливает чувство своей важности.
Компания: Lindaily
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал) / Новые подходы в развитии HR бренда
«Семейная архитектура счастья: строим уют и силу настоящей команды»
Создаем атмосферу доверия и поддержки в компании через комфортное рабочее пространство, традиции, гибкий график и внутренние инициативы. Это повышает лояльность, снижает текучесть и улучшает производительность.
Компания: ООО "Еврострой"
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
"Я - тимлид" - программа развития управленческих компетенций
Программа представляет собой комплекс оценочных, обучающих и развивающих мероприятий и практик для сотрудников, которые выбрали профессиональное развитие в направлении руководства разработкой.
Компания: Леста Игры
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
День открытых дверей
Как простое и понятное мероприятие приобретает новые смыслы при внедрении её в брендинговую активность компании, и позволяет быстро, с минимальными затратами, закрыть потребность в широком освещении нескольких проектов.
Компания: Леста Игры
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Онбординг водителей — снижаем текучесть водителей на 17% и повышаем CSI
Цифровой онбординг водителей — не просто обучение, а проложенный путь от первого отклика до адаптации в команде. Система сокращает текучесть, экономит ресурсы и вовлекает водителей в корпоративную культуру с первого дня.
Компания: Грузовичкоф
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC
Погружение в реальность: 1 день в роли экипажа на заказе
Один день за рулём, а не за столом: сотрудники бэк-офиса примеряют роли первой линии, чтобы увидеть процессы изнутри, разрушить барьеры между отделами и предложить реальные изменения, которые уже улучшают бизнес.
Компания: Грузовичкоф
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Экспертный клуб SimpleWine: эксклюзивный подход к мотивации для кавистов
Закрытый экспертный клуб для лучших по знаниям и навыкам кавистов винотек SimpleWine создан для повышения экспертизы и лояльности сотрудников, которые хотят достичь вершин в профессии и особенно ценны для компании
Компания: Simple
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
События, которые объединяют: корпоративная культура в Simple Group
Планирование цикла тематических мероприятий на целый год дало сформировать корпоративную культуру, вовлечь сотрудников в неформальное общение и поддерживать well-being в коллективе с опорой на синергию HR и маркетинга.
Компания: Simple
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Формула быстрого найма: как Simple ускорил подбор по всем направлениям
Проект по повышению скорости найма: от аналитики к практике в четырех командах подбора. Индивидуальные решения, новые процессы и обучение дали прирост скорости найма на 22% c 43 до 33 дней в среднем для всех отделов.
Компания: Simple
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Архитектор перемен. Развитие лидеров в период трансформации бизнеса.
В период трансформации продающих подразделений B2B и B2C, генерирующих основную выручку компании, обеспечиваем успешную работу новых направлений и переформатированных команд за счет подготовки и развития руководителей.
Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Минимум затрат — максимум эффекта: обучение по ассортименту.
Разработка обучающих видео по ассортименту для удобного и эффективного дистанционного обучения сотрудников.
Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Как вдохнуть жизнь в процессы наставничества и адаптации.
Добиться улучшения показателей по вовлеченности и закрепляемость компании за счет автоматизации программ адаптации, внедрения процедуры назначения наставников и контроля за исполнением процессов на местах.
Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Кадровый резерв Группы «Илим»: фокус на людей
Переход от формального кадрового резерва к точечной модели: только приносящие эффект роли и реальные риски. Фокус на развитии, готовности и вовлеченности. Быстрее, персональнее, точнее.
Компания: АО "Группа "Илим"
Номинация: Работа с отдельными группами
Номинация: Работа с отдельными группами
Человекоцентричное производство: комфортная среда как фактор роста
Создание человекоцентричной рабочей среды в производственно-логистическом центре компании "Теремок" позволило увеличить ENPS на 51 п.п. при ежегодном росте производительности на 12% и комплектации штата не ниже 95%.
Компания: Сеть ресторанов домашней кухни "Теремок"
Номинация: Стратегия HC
Номинация: Стратегия HC
Оценить за 10 дней или внедрение автоматизированной оценки персонала
Разработали своими силами систему экспресс оценки по компетенциям онлайн на базе ПП фирмы 1С, оценили 400+ работающих сотрудников, используем для принятия кадровых решений, для планирования обучения и в подборе.
Компания: Омега Технологии будущего
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Номинация: HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
«Терем.Рост»: система индивидуального обучения и развития сотрудников
Система позволяет нанимать кандидатов по ценностям, без первичной подготовки и индивидуально адаптировать траекторию роста. В результате 36% поваров работают свыше полутора лет, а 30% офисных сотрудников пришли с сети.
Компания: Сеть ресторанов домашней кухни "Теремок"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
#БольшеЧемРабота – программа благополучия для сотрудников «Силовых машин»
Проект #БольшеЧемРабота – это программа благополучия для сотрудников «Силовых машин», направленная на всестороннюю поддержку команды и ее развитие, создание комфортной и вдохновляющей рабочей среды.
Компания: Силовые машины
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Стратегия HC
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Стратегия HC
«Начни карьеру с СМ» – программа для школьников и студентов
«Начни карьеру с СМ» -программа, позволяющая школьникам развивать инженерное мышление, приобретать первый опыт работы, а студентам, обучившимся в СПО, получать высшее образование при поддержке компании.
Компания: Силовые машины
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами
«СМ» в пульсе Петербурга: имиджевые проекты для счастья сотрудников
Создаем события, вдохновленные связью города и заводов «Силовых машин» – флагманов петербургской промышленности. Наполняем проекты новыми смыслами, делаем имидж промышленности объемным, а наших работников счастливыми!
Компания: Силовые машины
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Продукты начинаются с людей: система заботы в Авито
Миссия Авито — помочь каждому улучшить собственную жизнь и жизнь людей вокруг. Этим принципом мы руководствуемся, когда создаем наши продукты, и на него же ориентируемся и в заботе о сотрудниках.
Компания: Авито
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
Аvito Team – комплексное продвижение бренда работодателя
Avito Team — проект по продвижению бренда работодателя: создание креативной платформы, омниканальная коммуникация с целью повышения узнаваемости и привлечения талантов.
Компания: Авито
Номинация: Стратегия HC
Номинация: Стратегия HC
Конкурс "Лидер вовлеченности"
Цель проекта: Развитие вовлекающего лидерства, обмен и масштабирование лучших работающих практик, рост вовлеченности сотрудников. Эффекты: ежегодное признание лидеров вовлеченности, >100 лучших практик, рост индексов.
Компания: Группа компаний Лента
Номинация: Стратегия HC
Номинация: Стратегия HC
Программа "Лента Спорт"
Цель программы: организовать централизованный сервис по спортивным мероприятиям и клубов по интересам с целью снижения уровня стресса, продвижения ЗОЖ и повышения вовлеченности сотрудников.
Компания: Группа компаний Лента
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
Директор магазина "Монетка" - вчерашний студент
Цель проекта: обеспечение укомплектованности персоналом за счет трудоустройства и удержания студентов, через работу с ВУЗами/СУЗами; привлечение молодежи на первое место работы с потенциалом на рост за счет обучения.
Компания: Группа компаний Лента
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Корпоративное пространство LEGENDA: уникальные возможности для каждого
Построение модели корп. пространства с учетом уникальных особенностей и потребностей каждого из коллектива для укрепления горизонтальных связей, долгосрочной вовлеченности и поддержания позитивной репутации HR бренда.
Компания: LEGENDA
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда