Заявки

Система геймификации для сотрудников клиники эстетической медицины DEGA

Проект клиники DEGA «Геймификация» позволяет вовлечь медицинский и административный персонал во внутрикорпоративную жизнь компании благодаря игровым механикам и игровой валюте, которую можно менять на ценные призы.

Компания: DEGA
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Внедрение новой корпоративной ценности «Красота и Эстетика»

Мы решили нетривиальную задачу органично интегрировать новую ценность в набор существующих ценностей компании.

Компания: Группа RBI
Номинация: Работа со «счастьем»

Новый офис Группы RBI в Левашовском хлебозаводе

Реконструкция знакового для Петербурга памятника архитектуры конструктивизма дала нам возможность создать для Компании новый, современный и технологичный офис, который отражал бы идеологию и дух компании.

Компания: Группа RBI
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы

Корпоративное антропологическое исследование «Племена RBI»

Столкнувшись с проблемой высокой внутренней самоидентификации отдельных подразделений компании, мы применили подход корпоративной антропологии, чтобы осмыслить ситуацию, понять, как с ней работать. Он подсказал ряд шагов

Компания: Группа RBI
Номинация: Работа с отдельными группами

Быстрый старт

Программа быстрого и качественного поиска, оценки, погружения и профориентации логистов. Задача - увеличить команду логистов в 1,5 раза и предоставить молодых самостоятельных специалистов за месяц.

Компания: ООО Взлет
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Менеджерский буст

создание эффективного пространства и плодородной почвы для роста менеджеров внутри команды, сохранение уровня лояльности к бренду и увеличение объема перевозок.

Компания: ООО Взлет
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

WellBeing для развития

Создание нового формата рабочего пространства и комьюнити, нового контекста рабочего места, нетипового для экспедиторов среднего размера. Повышение лояльности команды, уверенный рост и почва для внедрения изменений

Компания: ООО Взлет
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Корпоративный квест «Хоккей начинается здесь» для детей сотрудников

Корпоративный квест «Хоккей начинается здесь» для детей сотрудников ХК СКА и Академии СКА помог показать особенности работы родителей изнутри. Дети познакомились с разными профессиями в игровой и интерактивной форме.

Компания: Хоккейный клуб СКА
Номинация: Работа с отдельными группами / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Принцип Чингисхана — конкурсная система выбора руководителя

Меритократия как ключ профессионального роста сотрудников компании «Комфортел»

Компания: Комфортел
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC

С.О.К.О.Л.Е.Ц: семь качеств кандидата, которые изменили все

Революционный подход к подбору персонала, основанный на оценке ключевых человеческих качеств

Компания: Комфортел
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

«Не мешай СОКОЛЬЦУ работать» — новая парадигма мотивации сотрудников

Как нематериальная мотивация меняет подход к работе и повышает производительность сотрудников

Компания: Комфортел
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Стратегия HC

Растем вместе с ЛСР

Программа для детей сотрудников как инструмент долгосрочной стратегии привлечения кадров. Повышает престиж строительных профессий для молодежи, одновременно поддерживая высокий уровень лояльности сотрудников

Компания: ПАО "Группа ЛСР"
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Побеждают вместе с ЛСР

Поддерживаем сотрудников в занятии их любимыми видами спорта, одновременно помогая развивать им свои лидерские качества, умение работать в команде, а также улучшаем кросс-функциональные связи внутри холдинга.

Компания: ПАО "Группа ЛСР"
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Отдыхают вместе с ЛСР

Заботимся о work-life balance, организовывая для сотрудников и их родственников познавательный досуг. Позволяет поддерживать высокий уровень лояльности, удовлетворенности, вовлеченности и снизить текучесть кадров.

Компания: ПАО "Группа ЛСР"
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Энергокласс, как система «бесшовного» перехода от образования к профессии

Процесс обучения осуществляется на основе образовательных модулей, которые реализуют базовые понятия технологического процесса:исследование, проектирование, моделирование, конструирование, решение изобретательских задач.

Компания: ПАО "Россети Ленэнерго"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Развитие молодежного кадрового резерва через проектную деятельность

Цель проекта - повышение профессионального уровня и развитие компетенций участников молодежного кадрового резерва через активное вовлечение в решение актуальных задач компании путем реализации собственных проектов

Компания: ПАО "Россети Ленэнерго"
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Корпоративное мероприятие – участие сотрудников СКА в открытой тренировке

Сотрудники СКА поучаствовали в открытой тренировке основной команды. Мероприятие создало позитивную атмосферу, сплотило и укрепило командный дух, а также привело к более эффективной коммуникации внутри коллектива.

Компания: Хоккейный клуб СКА
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Планирование преемственности - партнёрство компании и работника

Компания выстроила внутреннюю систему планирования преемственности и инновационную образовательную среду с целью удержания квалифицированных кадров и развития бизнес-лидеров

Компания: Проектное Управление Строительными Контрактами
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Гармония в работе: оценка и работа с вовлеченностью и мотивацией

Ключевой инструмент для изучения уровня вовлечённости, удовлетворённости и мотивации персонала. Позволяет выявить изменения в мотивации сотрудников, определить ключевые потребности и успешность их реализации в компании

Компания: Инжиниринговая корпорация "ИРБИС"
Номинация: Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Стратегия HC

Wellbeing как способ мотивации персонала

Мероприятия для персонала, направленные на поддержание мотивации и благополучия

Компания: Indigo St.Petersburg-Tchaikovskogo Hotel
Номинация: Работа со «счастьем»

«Ирбис-маркет» - геймификация мотивации

Мы успешно применили геймификацию в корпоративной среде, что стимулирует активный творческий процесс с участием сотрудников.

Компания: Инжиниринговая корпорация "ИРБИС"
Номинация: Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Источник знаний, творчества и профессионального роста – Академия ИРБИС

Проект направлен на развитие профессиональных и личностных навыков сотрудников, а также формирование кадрового резерва. Занятия проводятся онлайн и офлайн 1–2 раза в неделю, включает soft и hard skills.

Компания: Инжиниринговая корпорация "ИРБИС"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Стратегия HC

Бизнес-школа Пулково

Бизнес-школа Пулково – уникальная среда, где руководители среднего звена и кадровый резерв проходят подготовку, реализуя проекты с поддержкой топ-менеджмента и кураторов. Более 15 реализованных проектов и 300 выпускников

Компания: Аэропорт Пулково
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Чат-бот для быстрого старта в компании: опыт производства ГЕРОФАРМ

Чат-бот для новых сотрудников производства – это эффективный инструмент практического обучения, который позволяет стажеру быстрее адаптироваться к работе на новом оборудовании и оперативно интегрироваться в работу.

Компания: ООО "ГЕРОФАРМ"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы

Как вовлечь студентов в развитие HR-бренда? Амбассадоры ГЕРОФАРМ

Реализация проекта позволила повысить узнаваемость бренда ГЕРОФАРМ у целевых аудиторий, увеличить количество откликов на стажировку, практику и начальный позиции, а также сформировать связку «вуз-компания-студент».

Компания: ООО "ГЕРОФАРМ"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Новые подходы в развитии HR бренда

Обновление EVP и платформы бренда работодателя ГЕРОФАРМ

Проект предполагал проведение исследования, в основе методологии которого лежал поиск точек пересечения преимуществ компании как работодателя, потребностей «целевых» кандидатов на рынке и сотрудников компании.

Компания: ООО "ГЕРОФАРМ"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Проект кастомизированных активностей Пулково для персонала

Проект кастомизированных активностей Пулково для персонала — система корпоративных мероприятий, коммуникаций и подарков, ориентированных на разные сегменты сотрудников. Около 4-5 мероприятий в год для каждого сегмента

Компания: Аэропорт Пулково
Номинация: Работа со «счастьем»

Нежность - женщины в мужских профессиях

Мы привлекаем женщин в профессии, которые традиционно считались мужскими: трактористы, водители, слесари, инженеры. Так мы расширяем базу кандидатов, создаем равные условия, без разделения по гендерному принципу.

Компания: Группа Черкизово
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

Проект Level up – работа с молодежью в «Черкизово»

Мы решили запустить проект «Level up» и изменить отношение молодых специалистов к агро, заинтересовать и предоставить возможности для развития в этой сфере. Это снизит дефицит кадров и уменьшит срок закрытия вакансий.

Компания: Группа Черкизово
Номинация: Работа с отдельными группами

"Молодые звезды" Группы "Илим"

"Молодые звезды" - это программа в рамках работы с резервом по идентификации, оценке, раскрытию потенциала и развитию молодых сотрудников (до 35 лет) Группы "Илим".

Компания: АО "Группа "Илим"
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Образовательная экосистема Группы "Илим"

Профориентационный проект Группы «Илим» позволяет каждому реализовать свой потенциал и обеспечивает производство рабочими и специалистами целлюлозно-бумажной промышленности.

Компания: АО "Группа "Илим"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Интерактивные экскурсии в офисе

Проект интерактивных экскурсий несёт социальную миссию и помогает в нескольких важных направлениях HR: • хайринг • развитие индустрии • повышение узнаваемости бренда • развитие профессиональных скиллов сотрудников.

Компания: Lesta Games, компания
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Lesta Games Academy

Цели Lesta Games Academy - это вклад в развитие гейм-индустрии России, обучение молодых ребят созданию игровых продуктов и найм лучших участников проекта в штат компании.

Компания: Lesta Games, компания
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда

Стажировки 3D Арт Департамент

Кейс решает проблемы дефицита квалифицированных специалистов в области, заточенной под необходимую компании специфику.Было принято решение самостоятельно растить необходимых специалистов через программы стажировки.

Система корпоративных медиапроектов компании «Теремок» - Санкт-Петербург

Система корпоративных медиапроектов на основе человекоцентричного подхода, состоящий из авторского подкаста, ежегодных открытых студий и сообщества внутренних амбассадоров. Инициативы помогли в снижении текучести на 29%

Компания: Теремок
Номинация: Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда

Проект: «Переподготовка».

В рамках проекта сотрудники могут получить компетенции, необходимые для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Компания: Группа Черкизово
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Программы дополнительного образования «Газпром нефти»

Подготовка специалистов в сфере закупок для нефтегазовой отрасли требует ориентации на практику. «Газпром нефть» реализует программы дополнительного образования, позволяя студентам становиться квалифицированными кадрами.

Компания: ПАО "Газпром нефть"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

Развитие компетенций сотрудников с помощью центров новых технологий

На фоне цифровизации важно обучаться решениям, которые использует бизнес. «Газпромнефть-Снабжение» внедряет иммерсивные технологии (AR/VR/др.), чтобы помогать сотрудникам адаптироваться к работе с новыми инструментами.

Компания: ПАО "Газпром нефть"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы

Система оценки и развития профессиональных компетенций «Отметка»

В ответ на трансформацию закупочной функции «Газпром нефть» разработала систему оценки профессиональных компетенций для сотрудников. Это улучшает найм и делает обучение специалистов более целенаправленным.

Компания: ПАО "Газпром нефть"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Подготовка молодежи на производствах по программе «Профессионалитет»

Подготовка молодого специалиста наставниками на производственном предприятии с активным вовлечением их в производственный процесс и технологию; дообучение выявленным квалификационным дефицитам на рабочем месте

Компания: ООО "НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Подготовка инновационных команд для реализации инжиниринговых проектов

Формирование команд высококвалифицированных специалистов для решения кадровых задач инжиниринговых проектов или модернизации производственного процесса с применением инструментов Национальной системы квалификации

Компания: ООО "НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Центр современного строительства «КВС»

Использовали КСО-проект компании для развития HR-бренда в долгосрочной перспективе – работаем с потенциальными кандидатами со школьной/студенческой скамьи и погружаем их в специфику профессий строительной отрасли.

Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда

Мультиканальность коммуникации в период адаптации

Добились увеличения качественных показателей и сократили процесс адаптации сотрудников до 1 месяца за счет воздействия информационных потоков из разных каналов коммуникации.

Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Спортивный челлендж «КВС 21: Сила единства»

Проект призван помочь сотрудникам найти баланс в работе и отдыхе, сделать физ.активность, здоровый вес и хорошее настроение постоянными спутниками жизни. За 3 недели подняли индекс удовлетворенности жизнью с 6 до 8.8.

Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Работа со «счастьем»

Как готовить специалистов, которых не существует на рынке

Для создания обучающих игр нам нужны разработчики, но этому нигде не учат. Поэтому мы ищем людей с особым типом личности, который позволяет им в процессе работы с нами стать уникальными профи.

Компания: Банда умников
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

"Управление знаниями: от потери компетенций к устойчивому росту"

Уход ценных сотрудников-это не только потеря персонала, но и утрата компетенций. "Управление знаниями" превращает "незаменимость" в систему передачи опыта, минимизируя потери от текучести и повышая эффективность бизнеса.

Компания: Неско
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

"Карьерный навигатор: Взгляд в будущее вместе с детьми сотрудников"

Карьерный навигатор - проект, который помогает компаниям выстроить кадровый резерв, вовлекая детей сотрудников в процесс профессионального самоопределения и повышая лояльность сотрудников к компании.

Компания: Неско
Номинация: Работа с отдельными группами

Концепция трансформации корпоративной культуры «ИНАЧЕ»

Сохранить эффективность растущего бизнеса и реализовать амбициозные планы в условиях дефицита персонала? Главное условие – сохранить офисный формат работы. Ценности: дух стартапа и тесная командная работа.

Компания: AdAurum Group
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Корпоративная культура как система коммуникаций с командой

Удержание персонала через ценности и человекоориентированный подход. Системный подход к мероприятиям и корп.культуре как способ формирования лояльности и вовлеченности сотрудников.

Компания: Группа компаний СофтБаланс
Номинация: Работа со «счастьем»

Внедрение системы поздравления с профессиональными юбилеями

Поздравление юбиляров как пример нематериальной мотивации для выделенной группы сотрудников компании СофтБаланс.

Компания: Группа компаний СофтБаланс
Номинация: Диверсификация системы мотивации

Программа переобучения как способ решения проблемы дефицита кадров

Двойной дефицит кадров диктует необходимость менять подход к кандидатам и смотреть не только на соответствие профилю, но и на качества и потенциал, в том числе прошлый опыт и заинтересованность в развитии

Компания: Группа компаний СофтБаланс
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Мастерские по развитию навыков

Цикл обучающих программ "Мастерские по развитию навыков лидерства и сотрудничества" направлен на развитие ключевых навыков и компетенций будущего.

Компания: АО "Группа "Илим"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем»

Система внутренней карьеры в Simple Group

Формирование понятных траекторий карьерного роста Стимулирование внутреннего карьерного роста Повышение мотивации на развитие и вовлеченность сотрудников Открытые и понятные критерии карьерных перемещений в компании

Компания: Simple
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Система обучения и развития кавистов SimpleWine

Система развития кавистов в SimpleWine – одна из лучших систем по развитию персонала в Ритейле и точно единственная в своем роде в сфере алкоголя. По насыщенности инструментов нашей системе нет равных в ритейле.

Компания: Simple
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Обучение длинною в 365 дней ("Школа менеджеров" и "Кадровый резерв" )

Проекты по обучению – это цикл мероприятий, направленных на развитие потенциала у всего персонала, в основе которых тренинги, коучинг сессии, выполнение домашних заданий и внедрение новых подходов в управлении.

Компания: WONE Hotels
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Развитие HR-бренда в условиях ребрендинга компании

Цикл мероприятий, направленных на развитие нового HR бренда в период его ребрендинга с вовлеченностью всех сотрудников компании на всех уровнях развития бренда.

Компания: WONE Hotels
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC

Как работает обучение peer-to-peer в компании «Петрович»

Часть внутреннего обучения проводится сотрудниками компании — функциональными тренерами, которые продолжают работать на своей основной должности. Отдел обучения организовывает подготовку и поддержку таких специалистов.

Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Спортивный «Петрович» — «Марафон.Перезагрузка»

Более тысячи сотрудников приняли участие в самом масштабном проекте компании — «Марафон.Перезагрузка». Это восемь недель онлайн- и офлайн-активностей, семейный фестиваль с итогами марафона и благотворительный забег.

Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Работа со «счастьем»

«Школа Опта» для Дирекции B2B

Обучение для 450 сотрудников из 11 городов по единой методологически выверенной программе. Актуально как для действующих, так и для новых специалистов.

"Лента Спутник". Мобильное приложение для сотрудников

Лента разработала собственное мобильное приложение, которое служит единым простым сервисом для реализации потребностей сотрудника в получении нужной информации, поддержке, обучении планировании карьеры, признании.

Компания: ООО "Лента"
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы

Система управления талантами в "Ленте"

Создание системы управления талантами внутренними силами, без привлечения провайдеров,. Цель: не менее 80% ключевых должностей заняты подготовленным внутренним кадровым резервом.

Компания: ООО "Лента"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

Трудоустройство несовершеннолетних в "Ленту"

Цель: обеспечить стабильную укомплектованность персоналом и предоставить несовершеннолетним кандидатам возможность зарабатывать, получать первый опыт работы в безопасной и комфортной среде.

Компания: ООО "Лента"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала

Коучинг, как ключ к открытой коммуникации и успеху топ-команд

Проект внедрения коучинговых инструментов в управление топ-командами для создания открытой коммуникации, эффективного решения бизнес-задач и повышения взаимопонимания в коллективе.

Компания: Неско
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

«Награждаем лучших: система поощрения ACADEMIA REWARDS TEAM»

Внутрикорпоративная программа ACADEMIA REWARDS TEAM является эффективной системой поощрения сотрудников, c помощью которой отмечаются самые активные и результативные сотрудники компании.

Компания: Academia Land
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем»

«Философия «4GUEST»: обучение миссии гостеприимства»

Философия «4GUEST» – основа корпоративной этики компании ACADEMIA LAND, на которой базируются основные принципы и методы найма и управления персоналом. Это помогает оказать качественную услугу каждому гостю.

«СМ Фест» — музыкальный open-air фестиваль «Силовых машин»

«СМ Фест» собирает на площадке Ленинградского Металлического завода музыкантов-любителей промышленных компаний – лидеров энергомашиностроения, энергетики, судостроения и авиации из Санкт-Петербурга и регионов России.

Компания: АО «Силовые машины»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Год ценностей сети отелей Wone Hotels

Год ценностей сети отелей Wone Hotels - это цикл мероприятий, направленных на изменение корпоративной культуры, придерживаясь новых ценностей в поведении сотрудников

Компания: WONE Hotels
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда

Программа СДЭК: «Счастливый сотрудник — счастливый клиент»

Программа «Счастливый сотрудник — счастливый клиент» — это инновационный проект СДЭК, направленный на повышение удовлетворённости сотрудников и, как следствие, повышение общих показателей бизнеса и прибыли компании.

Компания: ООО "СДЭК-Глобал"
Номинация: Работа со «счастьем»

Корпоративный блог СДЭК: повышаем конверсию в трудоустройство

Корпоративный блог СДЭК на VC: истории успеха сотрудников и экспертные статьи в области найма. Органический рост охватов, привлечение внимания СМИ и увеличение конверсии в трудоустройство без рекламного бюджета.

Компания: ООО "СДЭК-Глобал"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками

Создание ценности бренда и работы для сотрудников за счёт фокуса на людях

Перестроены и отлажены процессы по направлению деятельности HR-блока «Грузовичкоф» внутри команды, созданы специальные условия труда, что в итоге позволяет предоставлять более высокий уровень сервиса для В2В-клиентов.

Компания: Грузовичкоф
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда

Удержание сотрудников через сильную корпоративную культуру «Грузовичкоф»

Проект нацелен на обеспечение прозрачности и открытости коммуникаций внутри Сервиса, повышение вовлечённости сотрудников в процессы, снижение текучести персонала и улучшение HR-бренда «Грузовичкоф» как работодателя.

Компания: Грузовичкоф
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда

Перезагрузка системы онбординга и развития сотрудников «Грузовичкоф»

На базе внутреннего интернет-портала создана система цифрового онбординга и обучения сотрудников. Это помогло повысить удовлетворённость сотрудников и оптимизировать временные и финансовые затраты.

Компания: Грузовичкоф
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала

Цифровой путь соискателя

Кандидат, когда узнает о вакансии, самостоятельно через систему проходит все этапы трудоустройства, от момента заполнения анкеты до выхода на первый рабочий день.

Компания: Улыбка Радуги
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы

«Газстройпром» реализовал на вахте новую систему оплаты труда

«Газстройпром» решил объединить инструмент, ранее отлично зарекомендовавший себя, – сдельную форму оплаты труда – и современный метод ежедневного учёта планового и фактического выполнения работ по чек-листам.

Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Диверсификация системы мотивации / Технологические решения для роста эффективности и качества работы

IT онлайн-лагерь "База" совместно с Яндексом

Проект - олицетворение современной социальной политики, кратно увеличивший лояльность через призму самого "хайпового" направления современности

Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Работа с отдельными группами / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда

ПРО Актив. Формирование сообществ для фокусировки лидерского потенциала

В стотысячной компании, реализующей 150 проектов от зарубежных площадок до самой далёкой Тайги, критически важно не упустить инициативу на местах, и запущенная система сообществ сумела решить это вопрос.

Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда