Human Centricity Management

Задачи проекта

1. Найти человекоцентричные компании, где работа всех, включая и первое лицо, и линейных руководителей, ориентирована на эффективную реализацию человеческого потенциала.
2. Понять, много ли компаний осознали дефицит кадров как серьезный долгосрочный вызов и стали действовать в HR-сфере по-новаторски, то есть по-другому, чем раньше?
3. Изучить и тиражировать лучший опыт и эффективные HR-практики компаний Северо-западного региона.

Наша миссия

Выявление и популяризация передовых стратегий, технологий, методик и практик в области работы с персоналом, применяемых компаниями региона, направленных на повышение эффективности взаимодействия с людьми.

Формат исследования

1. Премия кейсов лучших HR-практик компаний Северо-Запада
2. HR-среда РБК: дискуссионная программа в формате круглых столов с ведущими HR-экспертами, HRD и руководителями HR-департаментов
3. Серия публикаций, ТВ- и радиосюжетов по итогам дискуссий на ресурсах РБК Петербург
4. Церемония награждения победителей Human Cenrticity Award 2026

НОМИНАЦИИ и отслеживаемые треки

1. Поиск и подбор персонала: 

Технологические решения для эффективного поиска и найма / Организационные решения для расширения «воронки» найма /Практики привлечения в компанию новых социальных и возрастных групп /  Эффективный рекрутинг дефицитных специалистов и топ-менеджеров.

2. Инструменты обучения, адаптации и наставничества:

Эффективные практики внутрикорпоративного обучения и переобучения сотрудников / Развитие программ наставничества / Внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности обучения /Внедрение результативных программ обучения с низким бюджетом / Применение программ обучения как инструмента повышения производительности труда.

3. Удержание и мотивация: 

Передовые практики удержания персонала, сократившие потребность в найме/ Эффективные способы нематериальной мотивации и удержания персонала/ Интеграция в команде разных возрастных и социальных групп/  Эффективные способы удержания, направленные на разные возрастные группы.

4. Эффективность, производительность и организационные реформы: 

Технологические решения для роста эффективности и качества работы/ Передовые практики перестройки организационных процессов/  Передовые практики выявления потерь рабочего времени и дублирования функций.

5. Стратегия и бренд работодателя: 

Стратегия HC (фокусировка стратегии компании на человекоцентричности)/ Развитие HR – функции руководителя (развитие человекоцентричных лидеров в компании, трансформация руководителей)/ Работа со счастьем сотрудников / Применения бренда работодателя как инструмента эффективного решения HR-задач/ Развитие корпоративной культуры как сервиса и конкурентного преимущества

6 HR-проект «без бюджета»:

Кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал