Шорт-лист
"Молодые звезды" Группы "Илим"
"Молодые звезды" - это программа в рамках работы с резервом по идентификации, оценке, раскрытию потенциала и развитию молодых сотрудников (до 35 лет) Группы "Илим".
Компания: АО "Группа "Илим"
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
«СМ Фест» — музыкальный open-air фестиваль «Силовых машин»
«СМ Фест» собирает на площадке Ленинградского Металлического завода музыкантов-любителей промышленных компаний – лидеров энергомашиностроения, энергетики, судостроения и авиации из Санкт-Петербурга и регионов России.
Компания: АО «Силовые машины»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Бизнес-школа Пулково
Бизнес-школа Пулково – уникальная среда, где руководители среднего звена и кадровый резерв проходят подготовку, реализуя проекты с поддержкой топ-менеджмента и кураторов. Более 15 реализованных проектов и 300 выпускников
Компания: Аэропорт Пулково
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Как вовлечь студентов в развитие HR-бренда? Амбассадоры ГЕРОФАРМ
Реализация проекта позволила повысить узнаваемость бренда ГЕРОФАРМ у целевых аудиторий, увеличить количество откликов на стажировку, практику и начальный позиции, а также сформировать связку «вуз-компания-студент».
Компания: ООО "ГЕРОФАРМ"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Новые подходы в развитии HR бренда
Как готовить специалистов, которых не существует на рынке
Для создания обучающих игр нам нужны разработчики, но этому нигде не учат. Поэтому мы ищем людей с особым типом личности, который позволяет им в процессе работы с нами стать уникальными профи.
Компания: Банда умников
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Как работает обучение peer-to-peer в компании «Петрович»
Часть внутреннего обучения проводится сотрудниками компании — функциональными тренерами, которые продолжают работать на своей основной должности. Отдел обучения организовывает подготовку и поддержку таких специалистов.
Компания: Строительный торговый дом «Петрович»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Корпоративный квест «Хоккей начинается здесь» для детей сотрудников
Корпоративный квест «Хоккей начинается здесь» для детей сотрудников ХК СКА и Академии СКА помог показать особенности работы родителей изнутри. Дети познакомились с разными профессиями в игровой и интерактивной форме.
Компания: Хоккейный клуб СКА
Номинация: Работа с отдельными группами / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Работа с отдельными группами / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Нежность - женщины в мужских профессиях
Мы привлекаем женщин в профессии, которые традиционно считались мужскими: трактористы, водители, слесари, инженеры. Так мы расширяем базу кандидатов, создаем равные условия, без разделения по гендерному принципу.
Компания: Группа Черкизово
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Новый офис Группы RBI в Левашовском хлебозаводе
Реконструкция знакового для Петербурга памятника архитектуры конструктивизма дала нам возможность создать для Компании новый, современный и технологичный офис, который отражал бы идеологию и дух компании.
Компания: Группа RBI
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Обновление EVP и платформы бренда работодателя ГЕРОФАРМ
Проект предполагал проведение исследования, в основе методологии которого лежал поиск точек пересечения преимуществ компании как работодателя, потребностей «целевых» кандидатов на рынке и сотрудников компании.
Компания: ООО "ГЕРОФАРМ"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Принцип Чингисхана — конкурсная система выбора руководителя
Меритократия как ключ профессионального роста сотрудников компании «Комфортел»
Компания: Комфортел
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Стратегия HC
ПРО Актив. Формирование сообществ для фокусировки лидерского потенциала
В стотысячной компании, реализующей 150 проектов от зарубежных площадок до самой далёкой Тайги, критически важно не упустить инициативу на местах, и запущенная система сообществ сумела решить это вопрос.
Компания: АО "Газстройпром"
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Программа СДЭК: «Счастливый сотрудник — счастливый клиент»
Программа «Счастливый сотрудник — счастливый клиент» — это инновационный проект СДЭК, направленный на повышение удовлетворённости сотрудников и, как следствие, повышение общих показателей бизнеса и прибыли компании.
Компания: ООО "СДЭК-Глобал"
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
Система корпоративных медиапроектов компании «Теремок» - Санкт-Петербург
Система корпоративных медиапроектов на основе человекоцентричного подхода, состоящий из авторского подкаста, ежегодных открытых студий и сообщества внутренних амбассадоров. Инициативы помогли в снижении текучести на 29%
Компания: Теремок
Номинация: Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда
Система оценки и развития профессиональных компетенций «Отметка»
В ответ на трансформацию закупочной функции «Газпром нефть» разработала систему оценки профессиональных компетенций для сотрудников. Это улучшает найм и делает обучение специалистов более целенаправленным.
Компания: ПАО "Газпром нефть"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Трудоустройство несовершеннолетних в "Ленту"
Цель: обеспечить стабильную укомплектованность персоналом и предоставить несовершеннолетним кандидатам возможность зарабатывать, получать первый опыт работы в безопасной и комфортной среде.
Компания: ООО "Лента"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала
Цифровой путь соискателя
Кандидат, когда узнает о вакансии, самостоятельно через систему проходит все этапы трудоустройства, от момента заполнения анкеты до выхода на первый рабочий день.
Компания: Улыбка Радуги
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Чат-бот для быстрого старта в компании: опыт производства ГЕРОФАРМ
Чат-бот для новых сотрудников производства – это эффективный инструмент практического обучения, который позволяет стажеру быстрее адаптироваться к работе на новом оборудовании и оперативно интегрироваться в работу.
Компания: ООО "ГЕРОФАРМ"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Энергокласс, как система «бесшовного» перехода от образования к профессии
Процесс обучения осуществляется на основе образовательных модулей, которые реализуют базовые понятия технологического процесса:исследование, проектирование, моделирование, конструирование, решение изобретательских задач.
Компания: ПАО "Россети Ленэнерго"
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
"Карьерный навигатор: Взгляд в будущее вместе с детьми сотрудников"
Карьерный навигатор - проект, который помогает компаниям выстроить кадровый резерв, вовлекая детей сотрудников в процесс профессионального самоопределения и повышая лояльность сотрудников к компании.
Компания: Неско
Номинация: Работа с отдельными группами
Номинация: Работа с отдельными группами
"Лента Спутник". Мобильное приложение для сотрудников
Лента разработала собственное мобильное приложение, которое служит единым простым сервисом для реализации потребностей сотрудника в получении нужной информации, поддержке, обучении планировании карьеры, признании.
Компания: ООО "Лента"
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Номинация: Технологические решения для роста эффективности и качества работы
Lesta Games Academy
Цели Lesta Games Academy - это вклад в развитие гейм-индустрии России, обучение молодых ребят созданию игровых продуктов и найм лучших участников проекта в штат компании.
Компания: Lesta Games, компания
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Новые подходы в развитии HR бренда
Wellbeing как способ мотивации персонала
Мероприятия для персонала, направленные на поддержание мотивации и благополучия
Компания: Indigo St.Petersburg-Tchaikovskogo Hotel
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
«Награждаем лучших: система поощрения ACADEMIA REWARDS TEAM»
Внутрикорпоративная программа ACADEMIA REWARDS TEAM является эффективной системой поощрения сотрудников, c помощью которой отмечаются самые активные и результативные сотрудники компании.
Компания: Academia Land
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем»
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем»
Источник знаний, творчества и профессионального роста – Академия ИРБИС
Проект направлен на развитие профессиональных и личностных навыков сотрудников, а также формирование кадрового резерва. Занятия проводятся онлайн и офлайн 1–2 раза в неделю, включает soft и hard skills.
Компания: Инжиниринговая корпорация "ИРБИС"
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Стратегия HC
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Стратегия HC
Концепция трансформации корпоративной культуры «ИНАЧЕ»
Сохранить эффективность растущего бизнеса и реализовать амбициозные планы в условиях дефицита персонала? Главное условие – сохранить офисный формат работы. Ценности: дух стартапа и тесная командная работа.
Компания: AdAurum Group
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Корпоративное антропологическое исследование «Племена RBI»
Столкнувшись с проблемой высокой внутренней самоидентификации отдельных подразделений компании, мы применили подход корпоративной антропологии, чтобы осмыслить ситуацию, понять, как с ней работать. Он подсказал ряд шагов
Компания: Группа RBI
Номинация: Работа с отдельными группами
Номинация: Работа с отдельными группами
Менеджерский буст
создание эффективного пространства и плодородной почвы для роста менеджеров внутри команды, сохранение уровня лояльности к бренду и увеличение объема перевозок.
Компания: ООО Взлет
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Обучение длинною в 365 дней ("Школа менеджеров" и "Кадровый резерв" )
Проекты по обучению – это цикл мероприятий, направленных на развитие потенциала у всего персонала, в основе которых тренинги, коучинг сессии, выполнение домашних заданий и внедрение новых подходов в управлении.
Компания: WONE Hotels
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Планирование преемственности - партнёрство компании и работника
Компания выстроила внутреннюю систему планирования преемственности и инновационную образовательную среду с целью удержания квалифицированных кадров и развития бизнес-лидеров
Компания: Проектное Управление Строительными Контрактами
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Подготовка инновационных команд для реализации инжиниринговых проектов
Формирование команд высококвалифицированных специалистов для решения кадровых задач инжиниринговых проектов или модернизации производственного процесса с применением инструментов Национальной системы квалификации
Компания: ООО "НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Программа переобучения как способ решения проблемы дефицита кадров
Двойной дефицит кадров диктует необходимость менять подход к кандидатам и смотреть не только на соответствие профилю, но и на качества и потенциал, в том числе прошлый опыт и заинтересованность в развитии
Компания: Группа компаний СофтБаланс
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Проект Level up – работа с молодежью в «Черкизово»
Мы решили запустить проект «Level up» и изменить отношение молодых специалистов к агро, заинтересовать и предоставить возможности для развития в этой сфере. Это снизит дефицит кадров и уменьшит срок закрытия вакансий.
Компания: Группа Черкизово
Номинация: Работа с отдельными группами
Номинация: Работа с отдельными группами
Проект кастомизированных активностей Пулково для персонала
Проект кастомизированных активностей Пулково для персонала — система корпоративных мероприятий, коммуникаций и подарков, ориентированных на разные сегменты сотрудников. Около 4-5 мероприятий в год для каждого сегмента
Компания: Аэропорт Пулково
Номинация: Работа со «счастьем»
Номинация: Работа со «счастьем»
Растем вместе с ЛСР
Программа для детей сотрудников как инструмент долгосрочной стратегии привлечения кадров. Повышает престиж строительных профессий для молодежи, одновременно поддерживая высокий уровень лояльности сотрудников
Компания: ПАО "Группа ЛСР"
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Работа со «счастьем» / Новые подходы в развитии HR бренда
Система геймификации для сотрудников клиники эстетической медицины DEGA
Проект клиники DEGA «Геймификация» позволяет вовлечь медицинский и административный персонал во внутрикорпоративную жизнь компании благодаря игровым механикам и игровой валюте, которую можно менять на ценные призы.
Компания: DEGA
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / Диверсификация системы мотивации / Работа со «счастьем» / Цифровые решения для коммуникации с сотрудниками / Технологические решения для роста эффективности и качества работы / Новые подходы в развитии HR бренда / Стратегия HC
Система обучения и развития кавистов SimpleWine
Система развития кавистов в SimpleWine – одна из лучших систем по развитию персонала в Ритейле и точно единственная в своем роде в сфере алкоголя. По насыщенности инструментов нашей системе нет равных в ритейле.
Компания: Simple
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Номинация: Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала
Удержание сотрудников через сильную корпоративную культуру «Грузовичкоф»
Проект нацелен на обеспечение прозрачности и открытости коммуникаций внутри Сервиса, повышение вовлечённости сотрудников в процессы, снижение текучести персонала и улучшение HR-бренда «Грузовичкоф» как работодателя.
Компания: Грузовичкоф
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Центр современного строительства «КВС»
Использовали КСО-проект компании для развития HR-бренда в долгосрочной перспективе – работаем с потенциальными кандидатами со школьной/студенческой скамьи и погружаем их в специфику профессий строительной отрасли.
Компания: Группа компаний "КВС"
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда
Номинация: Новые подходы в развитии HR бренда