"Я - тимлид" - программа развития управленческих компетенций

Разработка игровых продуктов требует уникальных знаний и навыков, которые вырабатываются продолжительное время и которые, при этом, сложно заместить компетенциями, наработанными в других отраслях IT. Управление игровой разработкой требует глубокого понимания этой профессиональной специфики, что ставит перед бизнесом непростую задачу поиска оптимальных менеджерских кадров, особенно в условиях развития продуктов и бизнеса. Многолетняя практика ГК «Леста Игры» показывает, что оптимальный эффект дает развитие управленцев из числа специалистов в своей профессиональной области. При этом, усилия и ресурсы направляются на отбор сотрудников, обладающих менеджерским потенциалом, внутренней мотивацией на профессиональный рост и высокой лояльностью к компании.
С 2023 года «Леста Игры» запустила внутреннюю программу развития профессиональных управленческих компетенций «Я - тимлид». Программа представляет собой комплекс оценочных, обучающих и развивающих мероприятий и практик для сотрудников, которые выбрали профессиональное развитие в направлении руководства разработкой.
В программу попадают сотрудники на начальной управленческой позиции. Методологически программа стоит из оценки поведения по утвержденной модели управленческих компетенций, серии очных групповых тренингов базовых управленческих навыков, воркшопов по обмену менеджерскими практиками от опытных руководителей крупных бизнес-юнитов, серии практических встреч с разбором трудных управленческих ситуаций и кейс-чемпионата.
Модель управленческих компетенций состоит из 6 компетенций, каждая из которых описана в конкретных поведенческих индикаторах, разработанных с учетом корпоративных ценностей и организационных процессов группы компаний. В процессе оценки участвуют сам участник программы, его непосредственный руководитель и HR-специалист, что позволяет получить комплексное представление о сильных качествах и зонах роста, сделать процесс развития компетенций целенаправленным и осознанным. Оценка проводится дважды: в начале программы и через 6 месяцев после завершения активной фазы обучения, что создает возможности для рефлексии и позволяет измеримо проследить динамику развития компетенций.
Со старта программы оценку прошли более 250 руководителей, 86% демонстрируют рост оценки по компетенциям, кроме того, при повторном замере оценки самого сотрудника и его непосредственного руководителя в большинстве случаев сближаются больше, чем при первичном, демонстрируя изменение не только в наборе навыков, но и в мышлении.
Тренинговое наполнение программы в объеме 48 часов включает академические основы менеджмента и управленческие инструменты, подходы и практики для эффективного управления процессами и командами. Тренинги проводятся в синхронном формате в небольших группах, что способствует не только освоению информации в активном формате, обмену опытом, но и сплочению управленческой команды для дальнейшей работы в общих задачах.
Академическую программу тренингов продолжают и дополняют тематические воркшопы от ключевых менеджеров компании. На этих встречах участники программы перенимают практический опыт коллег-управленцев и разбирают случаи из рабочей практики успешных менеджеров, что позволяет соединить теорию и практику в приложении к реальной рабочей среде.
Информационное и технологическое наполнение программы обновляется каждые 6 месяцев с учетом обратной связи от участников программы, их руководителей, а также в соответствии с актуальными изменениями бизнес-процессов, доступных технологий и запросов бизнеса.
После прохождения тренингов и воркшопов участники программы встречаются в формате модерируемых круглых столов с разбором реальных управленческих ситуаций, где совместными усилиями находят решения и затем рефлексируют их реализацию.
В финале программы участники проходят кейс-чемпионат, также направленный на поиск решений управленческих ситуаций, соперником в чемпионате выступают инструменты нейросети, а выбор победителя происходит с привлечением опытных менеджеров высокого уровня.
Важным психологическим эффектом программы является рост уверенности в собственных управленческих компетенциях и повышения профессионального доверия к коллегам из других подразделений.
Баланс постоянства методологии и регулярного обновления контента позволяет сохранять эффективность программы для бизнеса в условиях перманентных изменений.

Эффективность для бизнеса

Программа «Я – тимлид» укрепляет организационную культуру. Она помогает эффективно управлять командами с улучшением общекорпоративных KPI при росте численности персонала за период проведения программы на 39%.