ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА ГРУППЫ - "ЗОЛОТОЙ КЛАСТЕР"

Группа компаний «Газстройпром» достаточно молодая, на момент начала Проекта «Золотой кластер лидеров» (2022 год) ей было всего 4 года.
Было необходимо в оперативные сроки создать единую управленческую культуру почти 100-тысячной Группы (в состав группы вошли более 20 компаний с разными управленческими культурами, уровнями зрелости.)
Кроме того, для руководства Группы важно, чтобы руководители были преимущественно из контура Группы. С учетом этих факторов было принято решение разработать программу, которая смогла бы решить эти проблемы. Очевидно, что на рынке образовательных услуг такой программы не было.
Проект разрабатывался Проектным офисом под Руководством Советника Генерального директора (т.е. на максимально высоком уровне) с привлечением экспертизы МШУ «СКОЛКОВО» (образовательный трек) и компании «TMS HR» (коучинговый трек).

Миссия проекта: Развитие лидеров как людей, тонко чувствующих и глубоко понимающих себя, чтобы вести за собой других в современном турбулентном мире.
Цели проекта:
•Формирование единой управленческой культуры.
•Подготовка кадрового резерва на ТОП-позиции.
•Объединение ТОП-руководителей производственных и сервисных компаний Группы в единую управленческую команду.

Крупнейший образовательный проект в формате МВА в МШУ «СКОЛКОВО».
Программа - победитель Первой Общероссийской премии «Коучинг в организациях – 2023» в номинации «Вдохновляющее начало».
Отбор на программу
Студентов 1 потока отбирал лично Генеральным директор.
По результатам обучения 1 потока была создана модель «идеального студента» и с учетом этой модели уже шел отбор студентов 2 потока.
Конкурс составил 17 человек на место и проходил в 4 этапа:
• оценка эффективности кандидата непосредственным руководителем
• тестирование управленческого потенциала (важно отметить, что развивающую обратную связь по результатам тестирования получили ВСЕ участники (более 400 человек) и их непосредственные руководители (директора ВСЕХ производственно-сервисных компаний Группы)
• эссе по заданным вопросам (важно было проверить способность кандидата к рефлексии)
• видеоинтервью в формате развивающей беседы с руководителем проекта, академическим директором программы и руководителями треков.

Программа состоит из 9 модулей, продолжительность - 1 год
В каждом модуле 4 дня и 4 трека:
•Предметный трек (за основу взята программа классического MBA, но с учетом стройки) – МШУ «СКОЛКОВО»
•«Шахматный трек» (трек развития стратегического мышления руководителей» - руководитель трека - чемпион Европы по шахматам Эрнесто Инаркиев)
•Коммуникационный трек
•Коучинговый трек и индивидуальная работа (в каждом модуле 1 день – коучинговый, кроме того – у всех участников программы есть свой коуч, который сопровождает нашего студента в процессе трансформации на протяжении всей программы (команда Оскара Озолса TMS HR).

Студенты 2 потока в апреле 2025г. имели возможность провести 2-дневную сессию для ТОП-руководителей из ГК «РОСАТОМ», где делились своей экспертизой, в том числе, полученной на программе. Опыт оказался настолько удачным, что решили его продолжать.
Новаторский подход нашего проекта заключается в том, что несмотря на классические темы МВА (рыночная стратегия, операционная эффективность, экономика и финансы, цифровая трансформация и управление проектами) в нашей программе 70% времени уделено темам «О человеке». Это не только эффективная коммуникация, управление командами в процессе изменений, но и партнерства и тандемы в управлении, групповая динамика, развитие человека с учетом возрастных и экзистенциальных кризисов, различные модели, позволяющие нашим студентам лучше понять себя.
Программа построена таким образом, что постоянно предлагает сначала понять себя, потом других, а только потом организацию в целом.
На проекте мы раскрываем темы управления не только через классические инструменты, но и через шахматы, классическую музыку, спорт, встречи с интересными людьми и совместные активности помимо образовательных.
Мы хотим не только дать знания и сформировать сильную управленческую команду, но и бережно провести каждого из наших студентов через сложный этап личной трансформации.

СТАТУС ПРОЕКТА
1й поток студентов программы получил дипломы в марте 2024 года. В июле 2025 года заканчивает обучение 2й поток (29 человек) и начинается отбор на 3й поток программы.
Отличительная особенность нашего проекта – постоянные изменения, постоянная корректировка программы с учетом пожеланий и выученных уроков.

Эффективность для бизнеса

Из 20 студентов, 10 назначены на Топ-позиции (ген.директоров производственных компании и филиалов, а также в Центральном офисе)
Выпускниками уже успешно реализованы 20 проектов
Важно, что все выпускники работают в ГСП