Люди ГСП. Человек–главная ценность, единство целей–гарантированный успех

Для крупнейшего строительного холдинга России – АО «Газстройпром», в который входит более 21 компании и работает порядка 90 тыс. человек, представленного в более чем 40 регионах РФ, одной из стратегических целей было создать единую вертикально-интегрированную компанию, в которой целеполагание имеет единую выстроенную структуру от генерального директора до линейных руководителей на объектах строительства.

Цель проекта:
Создании единой системы целеполагания и управления персоналом, которая обеспечит каскадирование целей, развитие компетенций сотрудников и повышение их вовлеченности для достижения стратегических показателей группы компаний АО «Газстройпром».

Задачи проекта:
1. Обеспечить регулярную коммуникацию, приоритезацию задач и итогов работы по каскаду от ГД на всех сотрудников (диалоги о целях, командные сессии, встречи с персоналом).
2. Организовать систему работы с двойными стандартами, с теми, кто «токсично» влияет на культуру.
3. Организовать системную работу с вовлеченностью сотрудников.
4. Обеспечить регулярную оценку, предоставление обратной связи и развитие сотрудников (360, Диалог о целях, Кадровый комитет, обязательные программы обучения для рувоводителей).
5. Организовать системную работу с кадровым резервом.
6. Обеспечить развитие HR-бренда и системную работу с источниками персонала – подбор носителей новой культуры и компетенций.


АО «Газстройпром» с июля 2024 г. реализует проект «Люди ГСП» для того, чтобы из 21 компании с разными характеристиками: вид деятельности, количество сотрудников, возраст, стадия развития, корпоративная культура и другие, создать единый эффективный механизм.
Выстроенная система целеполагания в связке с оценкой и кадровый резервом, системой мотивации, управлением уровнем вовлеченности позволит достигнуть стратегических целей компании.
За 1 год реализации проекта с июля 2024 г. по сегодняшний день достигнуты следующие результаты:
1. Утверждены 10 карт целей генеральных директоров, входящих в группу компаний.
2. Сформировано более 250 органиграмм и карт работы с сотрудниками в зависимости от эффективности и результатов обратной связи от команды. Выявляются сотрудники, работа которых снижает эффективность команды, решение по ним проходит тройную верификацию: мнение руководителя, руководителя 2 уровня, решение кадрового комитета.
3. На основании анализа 853 индикаторов поведения по результатам интервью с топ-командой создана модель из 10 компетенций эффективного руководителя.
4. В пилотных компаниях проведен опрос вовлеченности для 11 759 участников, включая работников строительных объектов без связи и доступа к интернету.
5. Проведена оценка 360 градусов для 320 руководителей-участников проекта. 1043 сотрудников предоставили обратную связь по результатам опроса 360 градусов.
6. Сформированы методологические материалы для тиражирования проекта, в том числе 5 типовых форм для подготовки и проведения диалогов и целях и кадрового комитета.
7. Выстраивается системная работа по выявлению и развитию кадрового развития. Повышения станут управляемыми.
8. Формируется культура открытого диалога о кадровых перемещениях и диалога с сотрудником о его годовых целях и развитии.

Цели на 2025 год:
1.Завершение масштабирования ключевых инструментов проекта на все компании, входящие в группу компаний АО «Газстройпром»: каскадирование целеполагания, единая система оценки персонала и кадрового резерва, система мотивации, скорректированная с учетом каскадируемых целей, опросы вовлеченности – обеспечение тезиса: Люди- наша главная ценность».
2.Разработка единого цифрового продукта «Люди ГСП» для автоматизации бизнес-процессов проекта (карьерный портал)


ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
1. Обеспечение единой системы управления – согласованность решений и скорость их реализации. Декомпозиция целей повышает контролируемость и вероятность достижения стратегических целей.
2. Система KPI выстроена на единой декомпозированной системе целей, отсутствует конфликты интересов.
3.Работа с вовлеченностью позволяет снизить процент текучести и увеличить производительность сотрудников.
4. Повышение кадровый защищенности путем создания и развития верифицированного кадрового резерва. Каждый руководитель имеет не менее одного преемника.
5. Обеспечение единой корпоративной культуры крупнейшего строительного холдинга России.

Эффективность для бизнеса

1. Обеспечение единой системы управления
2. Система KPI
3.Работа с вовлеченностью
4. Повышение кадровый защищенности
5. Обеспечение единой корпоративной культуры