Трансформация бизнеса через развитие управленческой команды

1.1. Решаемая проблема
Проект был нацелен на устранение системной проблемы: невозможность реализации стратегии без глубинных изменений в управленческой команде. Ключевые барьеры: разобщённость функций, отсутствие управленческой координации, слабая приверженность решениям, устаревшие формы взаимодействия, выгорание, «стеклянный потолок». Ситуация усугублялась снижением выработки на 20%, падением вовлечённости на 4% и неэффективной реализацией инициатив. Стандартные инструменты (KPI, регламенты, оргструктуры) не решали проблему — не включали субъектную позицию команды и не формировали доверие.

1.2. Человекоцентричность
Проект строился на принципах человекоцентричного подхода. Фокус был не на процессах, а на командной субъектности, мотивации и взаимодействии. Каждая сессия начиналась с работы со смыслами и личными драйверами. Участники сами формировали новые нормы, стратегии и договорённости. В центре внимания — уважение к опыту и эмоциональной реальности команды. Инструмент «Кодекс высоты» стал не декларацией, а практикой совместной работы.
1.3. Задействованные уровни
В проект были вовлечены:
• Стратегический уровень: гендиректор, заместители, ключевые руководители;
• Тактический уровень: директора филиалов, руководители направлений, HR и производственные службы;
• HR-служба: активная работа по обновлению кадрового резерва, адаптации, переезду;
• Партнёры: BITOBE - диагностика, модерация, методическое сопровождение.
1.4. Описание кейса
Название: «Каскад управленческих сессий по трансформации бизнеса через трансформацию управленческой команды».
Цель: усилить способность управленческой команды принимать и реализовывать стратегические решения в условиях трансформации.
Формат: модульный:
• Ноябрь 2023: стратегическая сессия — поле вопросов, анализ проблем, дорожная карта.
• Июнь 2024: сессия по культуре и вовлечённости — оценка «Кодекса высоты», инициатива по поддержке сотрудников в релокации.
• Март 2025: управленческая сессия — работа с УЦП, цифровизация, HR-процессы, кадровый резерв, оргструктура.
• Август 2025 (продолжение следует)
Ключевое решение: поставить не на формальную реструктуризацию, а на развитие управленческой субъектности, устойчивости и координации.
Новаторство:
• Каскадный подход с рефлексией и динамической настройкой;
• Использование «Кодекса высоты» как живого механизма;
• Работа не только с оргструктурой, но и с культурой и поведением;
• Включение «мягких» тем как бизнес-инструментов трансформации.
BITOBE развивает команды первого уровня через фокус на лидерстве и управленческой зрелости. В основе подхода — не разовая интервенция, а системное сопровождение, превращающее команду в инструмент изменений.
1.5. Статус проекта
Проект реализуется каскадно. Проведены три сессии, сформированы инициативы по цифровизации, техническому перевооружению, HR и командной эффективности. «Кодекс высоты» обновлён и используется как инструмент работы. Подход эволюционировал: от стратегического фокуса — к комплексной работе с вовлечённостью и культурой.
1.6. План развития
В августе 2025 запланирована следующая сессия: фиксация достигнутых договорённостей, оценка прогресса и обновление командного плана. Рассматривается каскадирование решений на функциональные и региональные уровни.

Эффективность для бизнеса

Сокращены сроки подбора, запущены техперевооружение и цифровизация, приняты решения о централизации функций. Повышена управленческая координация, созданы условия для выхода на внешний рынок.