Главное — люди
Строительная отрасль — одна из самых уязвимых в вопросе кадров. Дефицит специалистов, усиливающаяся конкуренция и рост требований к компетенциям требуют не просто найма, а системной работы с людьми внутри компании.
В условиях кадрового дефицита, который особенно остро ощущается в строительной отрасли, «Главстрой Санкт-Петербург» делает ставку на главное — на своих людей. Вместо дорогостоящего и рискованного внешнего найма компания выстраивает системную работу по развитию внутреннего потенциала сотрудников, превращая их в лидеров и архитекторов будущего бизнеса.
Этот подход стал неотъемлемой частью корпоративной стратегии и культурной трансформации: изнутри формируется новый класс управленцев, понимающих ДНК компании, её ценности и стратегические ориентиры.
Комплексное решение: две флагманские программы
«Главстрой Лидер» (с 2019 года)
Программа подготовки менеджеров среднего звена и выявления потенциальных лидеров.
• 2 года развития в реальных бизнес-условиях
• 4 модуля по 2 недели, межмодульная проектная работа
• Наставничество от топ-менеджмента
• Вовлечённость в производственную трансформацию
• Фокус на принципах бережливого производства
Факты и эффект:
• 145 участников
• 34 выпускника
• 30 карьерных повышений, включая переходы в топ-менеджмент
• 100% участников увеличили доход
• 80% выпускников вовлечены в проекты по улучшению бизнес-процессов
«Стратегический кадровый резерв» (с 2023 года)
Программа долгосрочной подготовки высокопотенциальных сотрудников для ключевых управленческих и экспертных ролей.
• Индивидуальные треки развития
• Обучение на базе реальных стратегических вызовов
• Модули: девелопмент, стратегический и операционный менеджмент, цифровая трансформация
• Роли в кросс-функциональных стратегических инициативах
Факты и эффект:
• 50+ участников за 2,5 года
• 14 стратегических проектов реализованы
• 17 карьерных переходов, включая выход на топ-уровень
• Внутренние ротации на новые направления и создание горизонтальных карьерных треков
Почему это работает:
• Программы интегрированы в стратегию компании
• Сотрудники работают с «живыми» задачами и ключевыми проектами
• Кадровая политика ориентирована на преемственность и вовлечённость
• Каждый участник программы — это инвестиция в устойчивое развитие
Экономический и стратегический эффект
1. Существенное снижение затрат на внешний найм: компания закрывает ключевые позиции за счёт внутренних ресурсов.
2. Рост компетенций на опережение: сотрудники готовы к масштабным задачам ещё до назначения на новые роли.
3. Рост вовлечённости и удержание талантов: программы формируют команду, разделяющую цели и ценности бизнеса.
4. Гибкость и адаптивность: внутренний резерв позволяет быстро реагировать на вызовы рынка.
О компании «Главстрой Санкт-Петербург»:
Компания «Главстрой Санкт-Петербург» (https://glavstroy-spb.ru/) работает на рынке недвижимости с 2006 года. Основным направлением работы девелопера является комплексное развитие территорий. Являясь одним из крупнейших застройщиков страны, компания создает самодостаточные жилые районы с полноценным инфраструктурным наполнением и высоким уровнем комфорта проживания.
За годы работы «Главстрой Санкт-Петербург» успешно ввел в эксплуатацию более 3,4 млн м² недвижимости. Построено 140 жилых домов, 24 социальных объекта, более 9 км дорог, общественные и парковые пространства, а также уникальный гребной клуб «Причал’Ю».
По данным рейтинга Единого ресурса застройщиков, девелопер занимает четвертое место по введённому в эксплуатацию жилья за 9 лет, пятое — среди петербургских застройщиков по потребительским качествам жилых комплексов, а также 6 строчку среди крупнейших игроков Санкт-Петербурга по объему ввода жилья в регионе в 2024 году.
«Главстрой Санкт-Петербург» входит в группу компания «Главстрой Регионы», которая также работает в Московской области, Ярославской и Сахалинской областях. Земельный банк компании является одним из крупнейших во всей стране, и самое большое количество гектаров (порядка 700) расположены в Петербурге.
У «Главстрой Санкт-Петербург» и ее объектов более 95 наград, среди которых «Доверие потребителя», «Лидер строительного качества», PROESTATE&TOBY Awards, «Строитель года», «Признание в влияние» и многие другие.
Среди ключевых девелоперских проектов: жилые комплексы «Северная долина», «Юнтолово» и «Панорама 360». Общая площадь жилья, планируемого к постройке, — около 5 млн кв. м. Объем инвестиций в заявленные проекты — более 300 млрд рублей.