Целостная и человекоцентрированная система для реализации миссии компании

ДАР – это консалтинговая ИТ-компания (входит в ГК “КОРУС Консалтинг”). Рынок данных растет 25-35% год к году. Мы выдерживаем сильную конкуренцию за людей с другими компаниями.

Краткое описание проект. Разработка и внедрение целостной человекоцентричной системы для реализации миссии ДАР : "Создавать уникальную среду для притяжения и развития талантов и экспертов, чтобы помогать клиентам получать все больше ценности от данных". Фокус – на создании среды, привлекающей сильных людей, развивающей их и обеспечивающей эффективную совместную работу в условиях проектного ИТ-бизнеса (быстрая сборка/разбор команд, необходимость инициативы в форс-мажорах).

Цели проекта: 1)Повысить приверженность ценностям компании и вовлеченность в общие задачи. 2) Создать возможности для проявления инициативы и влияния сотрудников на компанию.
Популяризировать постоянное развитие и обучение. 3) Разработать конкурентоспособные инструменты привлечения талантов. 4) Сохранять экспертов через учет индивидуальных особенностей и гибкость, транслируя желаемое отношение к клиентам.

Важно отметить, что проект реализован через серию активностей:
1. Совместное создание Ценностей (Вовлечение топ-20% (руководители, техлидеры, неформальные лидеры со стажем 1+ год) через очный брейншторм, итерационную разработку и валидацию формулировок. Популяризация через номинации и награждение на корпоративе)
2. Развитие через Взаимодействие (P2P Learning & Growth):
2.1. Наставничество: Обязательное для новичков и junior, доступное для всех. Глубокое обучение наставников, ежемесячные супервизии, геймификация (баллы на мерч).
2.2. Peer Review (360°): Ежегодный сбор структурированной обратной связи от коллег (на базе бизнес-ценностных компетенций). Совместный разбор с HR или руководителем, использование в ИПР. Результаты отображаются в матрице.
2.3. Карьерные треки: Описание вертикальных/горизонтальных путей с примерами нестандартных кейсов. Поддержка в смене вектора развития.
2.4. Внутреннее обучение: Эксперты могут передавать свои знания коллегам. Есть методологическая поддержка HR. Проверка ДЗ бывшими учениками для снижения нагрузки экспертов.
3. Привлечение талантов. Проводим стажировку. Это 5-недельный командный проект "под ключ" под руководством наставников (лекция → задание → фидбек → защита). Бесплатная модель с фокусом на отбор и "социальный клей". Высокий конкурс (40 студентов на 1 место), конверсия в найм >60%, уровень удержания 90%.
4. Трек для формирования коммуникаций (проходит в гибридном формате): 4.1. #КлассныйНоябрь: Инициатива сотрудников → предложение активности → лайки → финансирование компанией (при >7 участниках, лимит). Самоорганизация. 4.2. Персонифицированные подарки: Выбор темы или "сюрприз" (с юмором по интересам) на НГ и юбилеи работы.

Новаторство: 1) Целостность. Системная интеграция инструментов под единую миссию. 2) Со-творчество.Ценности и практики разрабатываются с сотрудниками (топ-20%, стажеры, инициаторы активностей), а не для них. 3) Персонализация. Учет индивидуальных особенностей в карьере, развитии, подарках, формате работы (гибрид). 4) Эффективность P2P: Максимальное использование внутренних ресурсов (обучение от экспертов, проверка ДЗ учениками, наставничество, peer review). 5) Ориентир на молодых специалистов. Стажировка как бесплатный интенсивный "реальный проект" для отбора и формирования лояльности с высокими KPI. 6) Работа с эмоциональным состоянием сотрудников. #КлассныйНоябрь – инструмент борьбы с выгоранием и развития инициативы снизу-вверх в удаленной среде.

Польза для бизнеса: 1) Привлечение талантов. Успешный канал найма (25 человек за 2 потока) в условиях жесткой конкуренции, с высокой лояльностью (90% удержание). 2) Развитие и удержание. Повышение компетенций через внутренние ресурсы, учет индивидуальных карьерных путей, укрепление связей в командах → снижение текучести, готовность к проектам. 3) Вовлеченность. Рост приверженности (ценности "свои"), ощущение влияния (#Ноябрь, инициативы), признание (номинации, подарки) → повышение мотивации и ответственности. 4) Адаптивность. Формирование среды, где сотрудники проявляют инициативу и гибкость (необходимо в проектах с форс-мажорами).

План развития:
Внедрение комплексной системы peer-to-peer награждений (коллеги поощряют коллег). Запуск пилота "внешнего кадрового резерва" для более раннего взаимодействия с рынком талантов.
Постоянное усиление существующих инструментов (охват, качество, новые форматы).

Эффективность для бизнеса

Результаты опроса вовлеченности 2022 vs 2024: Атмосфера и коллеги ↑на 4 п. (90 против 94, бенчмарк ИТ - 88); Карьера ↑ на 30% (56 против 73, бенчмарк ИТ - 55); Оценка и признание ↑ на 36% (59 против 76, бенчмарк ИТ 51)

Отрасль: ИТ/Телеком
Предназначение: Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала / Работа с отдельными группами / Развитие, адаптация, обучение и переобучение персонала / HR проект «без бюджета» (кейс, реализованный при минимальном финансировании, который дал заметный положительный эффект на персонал)
Сайт:
Компания: КОРУС Консалтинг