Благотворительное сообщество «Тепло СДЭК

Решаемая проблема.
В крупных компаниях с широкой географией и большим числом сотрудников часто отсутствует единая платформа для вовлечения персонала и франчайзи в социальные, экологические и волонтерские инициативы. Это снижает уровень корпоративной культуры, социальную ответственность и внутреннюю мотивацию. Острота проблемы подтверждается масштабом: в СДЭК работает более 50 000 человек, а сеть охватывает 45+ стран и 5 500+ пунктов выдачи заказов. Без централизованной поддержки добрых инициатив многие проекты остаются локальными и незаметными, а потенциал вовлечения сотрудников и франчайзи не реализуется полностью.

Почему решение человекоцентрично.
Проект «Тепло СДЭК» строится вокруг инициатив самих сотрудников и франчайзи, которые самостоятельно выбирают и реализуют социально значимые проекты. Такой подход дает каждому возможность проявить себя, получить признание и вовлечь коллег, что усиливает чувство принадлежности и ценности каждого участника.

Задействованные департаменты и уровни управления.
В разработке и реализации решения участвуют HR-служба, департамент корпоративных коммуникаций, региональные офисы, франчайзи, а также топ-менеджмент, поддерживающий инициативу на уровне корпоративной культуры.

Описание кейса.
«Тепло СДЭК» — это корпоративное благотворительное сообщество и номинация в программе признания, объединяющая сотрудников и франчайзи для реализации адресной помощи, экологических акций, спортивных мероприятий и поддержки сообществ по интересам. Каждый участник может предложить свой проект и воплотить его в жизнь, а лучшие инициативы получают признание и поощрение. Ключевой элемент — открытая платформа для самореализации и поддержки, что позволяет масштабировать лучшие практики и формировать культуру добрых дел. Новаторство заключается в интеграции волонтерских и социальных проектов в систему корпоративного признания и вовлечения, что редко встречается в логистическом и франчайзинговом бизнесе такого масштаба.

Статус проекта
В 2024 году инициатива собрала 35 заявок из разных регионов, 11 проектов вышли в финал, а победители получили признание и награды. Примеры реализованных проектов: семейный субботник, «Тайный Санта» для детей-сирот, спартакиада на складе, сбор крышечек, поддержка пожилых и детей. В процессе реализации проект масштабируется, корректируется с учетом обратной связи и лучших практик.

План развития
В ближайших планах — масштабирование успешных инициатив и дальнейшее развитие корпоративной культуры, где добрые дела становятся неотъемлемой частью жизни компании.

Эффективность для бизнеса

Вовлечение сотрудников в социальные проекты повысило лояльность, укрепило корпоративную культуру и позволило масштабировать лучшие практики, что позитивно влияет на имидж и внутреннюю мотивацию компании.