Корпоративные комьюнити для развития HR-бренда

Актуальность проекта для компании была обусловлена тем, что стояла острая задача повышения вовлеченности и удержания персонала. Традиционные корпоративные мероприятия не учитывали разнообразие интересов - невозможно "угодить" каждому в плане хобби и досуга. Проводимые опросы показывали нерепрезентативные результаты: разрыв между "намерениями" и "действиями" был критичным. Например, многие отмечали желание заниматься футболом, но на тренировки приходили 3-5 человек. Отсутствие эффективных механизмов нематериальной мотивации приводило к стандартным показателям текучести с незначительными улучшениями на 2-3% в год.

В качестве решения данной проблемы был инициирован данный проект. Его основным преимуществом стал тот факт, что он строится на принципе внутреннего лидерства и самоорганизации. Вместо навязывания активностей "сверху" создана система, где сами сотрудники становятся инициаторами и лидерами направлений, которые им действительно интересны. Это обеспечивает подлинную заинтересованность участников и органичное развитие сообществ. Подход учитывает естественную потребность людей в принадлежности к группе единомышленников и возможности профессионального и личностного роста в неформальной обстановке.

Проект "Корпоративные комьюнити" с механикой внутренних амбассадоров был реализован в несколько этапов.

Первый этап - опрос среди сотрудников с предложением стать лидером определенного направления: танцы, спорт, рукоделие, развитие soft-skills и другие. По результатам выявлены три наиболее перспективных направления: спорт, досуг и профессиональное сообщество проектировщиков.

Второй этап - для каждого направления сформирован Совет - команда ответственных за наполнение и развитие комьюнити. Ключевая особенность: минимальное вмешательство компании в процессы, максимальная самостоятельность сообществ.

Новаторские элементы проекта:
• Принцип внутреннего амбассадорства вместо внешней мотивации
• Самоорганизующиеся структуры с минимальной административной поддержкой
• Микс профессиональных и досуговых активностей в единой экосистеме
• Эффект "вирусного" распространения через личное вовлечение лидеров
• Уникальность в простоте реализации: от компании требуются минимальные вложения до 50 000 рублей в месяц для поддержания функционирования всех сообществ - это покрывает организационные расходы, материалы, иногда привлечение внешних спикеров.

За период октябрь 2024 - май 2025 достигнуты впечатляющие результаты:
- Спортивное комьюнити: проведено 16 мероприятий, сформировано сообщество более 150 человек.
- Досуговое комьюнити: организовано 34 мероприятия со средней посещаемостью 25 человек.
- Профессиональное сообщество проектировщиков: реализовано 4 стратегические сессии и 2 мастер-класса с внешними экспертами.

Ключевой бизнес-результат - снижение текучести кадров на 13,4% - рекордный показатель для компании, ранее удавалось добиваться улучшений только на 2-3%.

Дополнительный эффект: 62% новых сотрудников до 45 лет отметили наличие корпоративных сообществ как значимый фактор при выборе компании.

Проект демонстрирует самостоятельное масштабирование: в апреле 2025 сотрудники инициативно создали комьюнити "Эко-активисты и волонтеры", готовится запуск family-комьюнити для совместного досуга семей с детьми.

В планах масштабирование проекта и создание цифровой платформы для координации активностей всех комьюнити

Эффективность для бизнеса

- Получили снижение текучести на 13,4%.
- Экономия на найме и адаптации, рост привлекательности как работодателя.
- Укрепление корпоративной культуры и командного духа.