Стажировки 3D Арт Департамент
Для решения данной проблемы HR’ами и Руководством Арт Департамента компании Lesta Games было принято решение растить необходимых специалистов через программы стажировки.
В 2024 году программа в Lesta Games прошла юбилейная 25ая стажировка.
Данная стратегия по взращиванию кадров решает проблему дефицита необходимых для компании специалистов.
На момент принятия решения о запуске программы стажировок (в 2008 году) рынок труда был крайне беден на 3D специалистов, в целом. Да ещё и на узко заточенных под сеттинг игрового проекта «Мир кораблей».
Потому что был огромный дефицит необходимых специалистов. Что очень сильно тормозило разработку игрового проекта.
На момент принятия решения о старте программы стажировок Арт Департамент компании Lesta Games нуждался в 30ти специалистах по направлению «3D моделирование». И найти их не могли.
Проблема проявилась в 2010 году. ЗА год была разработана обучающая программа. И в 2011 году стартовала первая стажировка.
Cтажировки дают возможность попасть в IT индустрию молодым мотивированным ребятам. Которые готовы и стремятся к росту и развитию своего уровня профессионализма.
В разработке и реализации решения были задействованы сотрудники HR и Art Департаментов компании Lesta Games.
Цель: укомплектовать Арт Департамент необходимым количеством специалистов по 3D моделированию.
Задача: обучить начинающих 3D специалистов специфике моделирования необходимых объектов, которые будут использоваться в игровом проекте «Мир Кораблей».
Инструменты: 3х месячная программа обучения, разработанная ведущими 3D специалистами Арт Департамента Lesta Games.
Как альтернатива – можно было нанимать недостающих специалистов из других компаний и переучивать под нашу специфику. Но было принято решение пойти путём стажировок. Данное направление в решении проблемы дефицита кадров было выбрано потому, что учить с нуля проще чем переучивать. Мы формировали необходимые знания сразу в нужной нам концепции. Кроме того, давали возможность расти молодым специалистам.
Самый главный элемент решения: наличие специалистов, умеющих учить. Очень важно уметь передавать знания.
На момент запуска проекта работодатели в большинстве своём не занимались работой с молодёжью. Так как обучение – это не быстрый выхлоп. Нужно время, и только затем специалист начнёт генерить положительную отдачу.
В 2024 году в компании прошла юбилейная 25ая стажировка.
Размер группы стажёров – 10-12 человек. К финалу стажировки по статистике стажировку покидают 1-2 человека. Таким образом, по окончании стажировки в команду Art Департамента переходят 10-11 человек, успешно прошедших программу обучения.
90% процентов персонала Art Департамента – это сотрудники, начавшие свою карьеру в компании через стажировку.
95% сотрудников, занимающих руководящие посты в Art Департаменте – выпускники первых стажировок.
Средний показатель текучести персонала в Aрт Департаменте за период с момента запуска первой стажировки до настоящего времени – достаточно низок. Так как через стажировку в компанию попадают высоко мотивированные на развитие люди. Готовые к сотрудничеству с компанией «в долгую».
В процессе шлифовали и дорабатывали программу обучения, чтобы она чётко отвечала потребностям и закрывала задачи обучения.