Анонсы
Подготовка специалистов со школьной скамьи
В условиях дефицита кадров компании много вкладывают в обучение сотрудников. Какие плоды приносит профильное обучение и почему компании готовы за свой счет готовить кадры для отрасли — обсудили работодатели и эксперты. Профильное образование в условиях высокой нехватки специалистов в самых разных отраслях начинает приобретать новое значение. Бизнес использует все доступные способы подготовки — городские и федеральные программы подготовки и переподготовки кадров, работает с вузами и колледжами, объединяется с конкурентами. Чего уже удалось добиться, как будет развиваться профессиональное обучение и как меняются роли всех участников процесса — обсудили эксперты и представители компаний на круглом столе РБК Петербург «Профильное образование: как компании готовят кадры для себя», организованном в рамках проекта-исследования Human Centricity Management.7 августа 2024 г.
«Развитие без роботизации — это путь в никуда»
Директор территории Петербург и Северо-Запад компании СДЭК Надежда Тайц — об уникальном опыте применения роботов, счастье сотрудников и ошибках руководителя СДЭК на Северо-Западе первым в логистической отрасли Европы роботизировал свой складской-сортировочный центр. Примененное решение, как утверждают в компании, не имеет аналогов — его придумали сотрудники и реализовали партнеры-интеграторы специально под задачи оператора. Без роботов уже невозможно справляться с кадровым голодом в логистике, утверждает руководитель СДЭК в Петербурге и на Северо-Западе Надежда Тайц. Однако главные инновации, которые позволят бизнесу работать при дефиците персонала, касаются работы с людьми. В интервью РБК+ Петербург Надежда Тайц рассказала об экономических итогах эксперимента с роботами, перспективах безлюдной логистики, гайде по счастью сотрудников, а также о том, может ли российский бизнес лучше управлять персоналом.24 июля 2024 г.
Церемония награждения Human Centricity Award на РБК ТВ
Человекоцентричность на рынке труда Счастье и развитие сотрудников – ключ к эффективности компании. По данным исследований Gallup, довольные люди трудятся на 18 процентов эффективнее. Победители проекта-исследования «Human Centricity Management», организованного РБК Петербург, поделились своим опытом внедрения человекоцентричных HR-практик.20 июля 2024 г.
Итоги Human Centricity Management на РБК ТВ
Лучшие HR-практики, которые помогают компаниям эффективно работать в условиях кадрового голода, выбрали в рамках проекта-исследования «Human Centricity Management», организованного РБК Петербург. В шорт-лист вошли 39 кейсов-финалистов из них определили 19 победителей. Церемония награждения прошла в ресторане «ПалкинЪ». Больше всего заявок участники подали в номинации «Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала».20 июля 2024 г.
Дефицит кадров и роботы: когда российский бизнес заменит ручной труд?
На фоне острого дефицита кадров, переживаемого российским бизнесом, перспектива вытеснения человека из экономической деятельности кажется абсурдной. Однако именно сейчас дефицит заставляет компании инвестировать в технологии трудозамещения (цифровых и механических роботов, высокопроизводительные цифровые станки и пр.) — и приближать этот момент. В процессе проекта-исследования Human Centricity Management, проведенного РБК Петербург, петербургские компании рассказали о моделях и темпах автоматизации в своих отраслях. Где-то вытеснение ручного труда идет быстро, и скоро приведет к внушительным результатам, а где-то — медленно и займет годы.19 июля 2024 г.
Компании осваивают новые тренды в HR
Кадровый голод испытывают уже 85% компаний, что приводит к увеличению издержек на оплату труда и поиску новых инструментов для работы с персоналом Дефицит кадров породил крайне неприятную для компаний проблему — заметное увеличение текучки персонала. По данным HeadHunter, она увеличилась у 37% компаний. Обострилась конкуренция не только за клиентов, но и за кадры. В такой ситуации возрастает роль HR для устойчивой работы компании и ее развития. Бизнесу приходится усиливать свои программы удержания персонала и повышения своей привлекательности. Участники исследовательского проекта Human Centricity Management, организованного РБК Петербург, рассказали о своих решениях в сфере HR, которые позволяют им развиваться.16 июля 2024 г.
Объявлены победители Human Centricity Awards РБК Петербург
Жюри выбрало 19 лучших проектов в области подбора, мотивации, привлечения и удержания персонала Эксперты и квалифицированные участники проекта-исследования РБК Петербург Human Centricity Management выбрали 19 лауреатов премии Human Centricity Awards. Всего в исследовании участвовало 76 проектов, 39 из которых попали в шорт-лист.16 июля 2024 г.
Как стотысячной компании стать человекоцентричной
Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «Газстройпром» (ГСП) Алексей Чирков — о гибкости и внедрении человекоцентричности в работе с персоналом «Мы приступили к работе с персоналом по новым принципам три года назад. На тот момент группа представляла собой разрозненные компании без единых стратегических целей и информационной экосистемы. Постепенно такая система была создана и стала базой для коммуникаций с каждым сотрудником и формирования кадровой политики в целом.»16 июля 2024 г.
Экскурсия на сортировочный центр CDEK в Санкт-Петербурге
Одними из важнейших тем в рамках исследования Human Centricity Management стали производительность труда и роботизация. Еще лет пять назад перед компаниями из человекоемких сфер (строительство, торговля, складские услуги, сельское хозяйство) не стоял вопрос выбора между роботом и человеком: людской труд был гораздо дешевле, чем покупка и обслуживание высокотехнологичных установок. Последние два года внесли коррективы в нарастающий кадровый дефицит во всех сферах бизнеса. Появляются примеры успешной замены ручного труда роботами в базовых профессиях. В декабре 2022 года СДЭК презентовал в Санкт-Петербурге первый и пока единственный в Европе комплекс роботизированной системы сортировки посылок и грузов.9 июля 2024 г.
С элементами геймификации: как привлечь и удержать молодежь
Анна Посаженникова, CHRO Lesta Games — о нюансах работы с молодым поколением «Когда мы общаемся с молодыми по возрасту кандидатами на старте их карьеры, мы понимаем, что они выросли в относительно благоприятное, «сытое» время после начала 2000-х годов. Это поколение умных и талантливых ребят, которым в силу исторических событий в нашем обществе не приходилось прилагать тех же усилий, как предыдущим поколениям, для получения желаемого благополучия. Такая ситуация накладывает определенный отпечаток на их представление о карьерном пути и на их ожидания от работодателей. Поэтому мы стараемся найти точки соприкосновения и выстроить эффективное взаимодействие с молодыми специалистами.7 июля 2024 г.
Соискатели со студенческой скамьи: как расти в условиях дефицита кадров
Директор программ развития функции закупок «Газпром нефти» Виктория Шпиндлер — о ранней подготовке кадров для отрасли в условиях дефицита персонала «Сегодня технологии развиваются с невероятной скоростью, вместе с тем на рынке труда наблюдается недостаток персонала. Так, по данным исследовательского центра SuperJob, за 2023 год 85% компаний работают в ситуации кадрового голода, в промышленной отрасли вакансий стало больше на 122%.7 июля 2024 г.
Человекоцентричность как элемент корпоративной культуры
Директор по персоналу «Лента» Татьяна Юркевич — об инструментах работы с людьми в отрасли с низкой маржинальностью и высокой текучестью персонала «Текучесть кадров в рознице — это привычная для отрасли ситуация, которая серьезно сказывается на всех процессах. Однако, как показывает опыт нашей компании, применение всех доступных инструментов работы с людьми позволяет если ее не остановить, то существенно снизить.3 июля 2024 г.
«Преодолеть дефицит человеческого капитала нельзя без участия бизнеса»
Директор департамента по привлечению и управлению талантами Группы «Черкизово» Ксения Мартынова — о путях преодоления кадрового дефицита «Сегодня мы работаем на высококонкурентном рынке — со всех высоких трибун говорят о значимости человеческого капитала и его дефиците, что тормозит развитие экономики нашей страны. Демографическая яма 90-х, «разрыв» между вузовским/ссузовским/школьным образованием и реальными потребностями современного бизнеса, отсутствие регионов с избытком рабочей силы, стремительное развитие новых технологий, в том числе, и искусственного интеллекта — эти и другие проблемные аспекты активно обсуждаются. И решение этих проблем невозможно без участия бизнеса.3 июля 2024 г.
«Денежные программы мотивации и жесткие иерархические структуры устарели»
Директор по персоналу «Улыбки радуги» Ирина Гусакова — о современных практиках привлечения и заботы о персонале «Сегодня только слепой не увидит реальные и потенциальные риски, возникшие в связи с текущей ситуацией на рынке труда. Все известные мне коллеги по роли и отрасли предпринимают огромное количество усилий по привлечению и удержанию персонала.2 июля 2024 г.
Объявлен шорт-лист Human Centricity Awards РБК Петербург
Из 76 заявок жюри выбрало 39 проектов-финалистов, победители будут объявлены 15 июля 2024 года Сформирован шорт-лист в рамках проекта-исследования Human Centricity Management РБК Петербург. В него вошли 39 проектов в области подбора, мотивации, привлечения и удержания персонала.1 июля 2024 г.
«Наш опыт показывает, что деньги — не главное, особенно для молодежи»
Виктория Иванова, руководитель отдела персонала «Инжиниринговой корпорации «Ирбис» — о мотивации сотрудников и неочевидных кадровых резервах «Человекоцентричность — это то, на чем мы сейчас должны сосредоточиться. Компании должны подстраиваться под сотрудников из разных сегментов. Например, мы давно и успешно работаем с людьми старшего возраста. В одной из компаний нашей группы большинство сотрудников старше 50 лет — это инженеры строительного контроля. А с 2008 года действует программа «заслуженный сотрудник». В ней сотрудники, отработавшие в компании много лет, которые уже готовы выйти на пенсию и отойти от дел, готовят себе замену, занимаются обучением и наставничеством более молодых сотрудников, работать с которыми сегодня жизненно необходимо. Для студентов есть программа «профинкубатор» — мы принимаем сначала на практику студентов 2-5 курсов профильных ВУЗов, затем по ее результатам части из них мы предлагаем трудоустройство, с возможностью полноценно продолжать получение образования.28 июня 2024 г.
«Комфорт IT-шника отличается от комфорта сотрудника старшего возраста»
Алиса Царева, директор по персоналу «Взлет» — об особенностях работы с сотрудниками из разных поколений «Расширение воронки кандидатов на вакансии — актуальный тренд на рынке. Для нас, как растущей транспортной компании, логисты — это не узкопрофильные специалисты, это те, кого мы можем сделать из кого угодно, если это достаточно податливые для обучения люди. Вот их поиском и приходится заниматься в самых разных возрастных категориях.27 июня 2024 г.
«Пациенты скорее согласны на операцию без наркоза, чем на хирурга-робота»
«Медицина — та отрасль, в которой сложно представить автоматизацию, замену медицинского персонала на роботов. Из опыта нашей клиники, которая относится к премиальному сегменту пластической хирургии и косметологии, мы видим, что пациенты с трудом воспринимают даже аппарат для надевания бахил. Предпочитают пройтись без них либо надеть их руками самостоятельно. И, конечно, никакие талончики для регистрации пациентов, как в государственных поликлиниках, мы не можем внедрить. Думаю, что пациенты скорее согласятся пройти хирургическое вмешательство без наркоза, с помощью гипнотерапевта, чем позволить себя оперировать хирургу-роботу.27 июня 2024 г.
«Человек труда» — кто он и как его найти?
Дефицит квалифицированных кадров — проблема, которая волнует большинство компаний. Но есть специалисты, в которых работодатели нуждаются сильнее всего. Так, по данным работодателей, самый острый дефицит персонала оказался на позициях так называемого «человека труда», где нужно работать руками, а также иметь и применять технические знания. Для того, чтобы привлечь такие кадры в условиях острого дефицита, компаниям предстоит серьезно перестроить бизнес-процессы и изменить собственную политику. О том, как это сделать и в чем главные сложности перестройки — рассказали участники экспертного круглого стола в рамках исследования РБК Петербург Human Centricity Management.27 июня 2024 г.
Человек vs робот: надо ли выбирать?
Безработица в России достигла историчного минимума — по данным Росстата, в апреле 2024 года она опустилась до 2,6%. Дефицит кадров стал значимым ограничением для увеличения загрузки мощностей производственных предприятий, отмечается в докладе «Региональная экономика: комментарии ГУ Банка России». Простой рецепт — привлечение кадров повышением зарплат — оборачивается для предприятий ухудшением экономики и подталкивает к поиску более надежных путей решения проблемы долговременного дефицита кадров. В линейке возможных мер есть два полюса: вкладывать значительные ресурсы в систему найма и подготовки/переподготовки кадров или инвестировать средства в автоматизацию процессов, минимизируя потребность в персонале. Оба полюса требуют не только затрат, но и серьезных организационных решений. Как компании осуществляют выбор между этими векторами кадровой политики и как адаптируют новых «цифровых работников» — обсудили участники дискуссии «Наш ответ на дефицит кадров: инвестировать в людей или в автоматизацию?», организованной в рамках премии-исследования РБК Петербург Human Centricity Management.20 июня 2024 г.
Кадровые проблемы изменят российский бизнес. Что делать уже сейчас
Преодоление бизнес-заключенности и возврат к человечности — эксперты назвали вызовы, которые предстоит преодолеть компаниям. Дефицит кадров становится одним из главных вызовов для российских компаний. Эта долгосрочная проблема будет менять не только работу HR-служб, но и управление бизнесом в целом. Какие перемены необходимы компаниям из-за того, что человеческий ресурс оказался самым ценным, и принимает ли бизнес новые решения — обсудили участники экспертного круглого стола в рамках исследования РБК Петербург Human Centricity Management.3 июня 2024 г.
Человекоцентричность: модное слово или новый тренд в HR?
В новой кадровой реальности бизнесу приходится перенастраивать стратегии с фокусом на человека. «Клиент для компании — не кошелек на ножках, а сотрудник — не ресурс на ножках», — так определили понятие «человекоцентричность» в применении к бизнесу участники дискуссии, организованной РБК Петербург и HR-сообществом «Как делать» в рамках «Глобального HR-Форума Персонал Экспо 2024». О том, как понимают компании ставший модным термин, какую пользу бизнесу может принести воплощение этого принципа в жизнь и что препятствует его реализации — в материале РБК+ Петербург.19 апреля 2024 г.